YAZILAR

BAŞARILI BİR YÖNETİCİDE BULUNMASIGEREKEN 9 ÖZELLİK

Bir yöneticinin başarılı olabilmesi için yapması gerekenler aşağıda 9 madde de listelenmiştir.

Başarılı bir yönetici olmak için 9 madde:

1) İşi ve iş görenleri yakından tanıyabilme

2) Zamanında ve doğru karar verebilme

3) Tarafsız ve insancıl davranabilme

4) Sorumluluk taşıyabilme

5) Hoşgörülü olma

6) Grup çalışmasını özendirebilme

7) Demokratik olabilme

8) İyi bir eğitici olabilme

9) Sabırlı, kararlı, iradeli, sağ duyulu ve cesur olabilme

MONOTONLUĞU AZALTMAK YA DAORTADAN KALDIRMAK İÇİN YAPILACAK AKTİVİTELER

Gün içerisinde vaktimizin çoğu iş dünyasında geçmektedir. Bu vakitler içerisinde yaptıklarımız bir süre sonra tekrar yaparak monotonluk sorununu ortaya çıkarmaktadır.

Monotonluğu azaltmak ya da ortadan kaldırmak için yapılacak aktiviteler şunlardır:

1) Yapmış olduğunuz işi ya da bulunduğunuz konumu değiştirin.

2) İşinizi genişletin ve farklı işlere de zaman ayırın.

3) İşinizin içeriğini artırarak zenginleştirin ve işinize daha fazla odaklanın.

4) İşinizi yavaşlatarak ya da hızlandırarak farklılık yaratın.

5) Müzik dinleyerek ruhunuzu dinlendirin.

6) Dinlenme süreleriniz planlı ve programlı bir şekilde değerlendirin.

7)  Çalışma saatlerinizi kısaltarak kendinize daha çok vakit ayırın.

8) İşi tamamladığınızda kendinize ödül verin ve bunun için kendinizi sürekli olarak teşvik edin.

9) Şirketinizde verilen kararlarda siz de söz sahibi olun. 

Okan Kaya

SAĞLIKLI BİR ÇALIŞMA ORTAMIİÇİN 10 MADDE

Zaman geçtikçe işletme yönetimi ile ilgili süreçlerde gelişiyor ve değişiyor. Bizlerde günümüzde bir işletme için önemli gördüğümüz sağlıklı bir çalışma ortamı için 10 maddeyi sizlerle paylaşıyoruz.

Sağlıklı bir çalışma ortamı için 10 madde:

1) Çalışanların kendileriyle yarışmasını teşvik edin.

2) Çalışanlarınızla, çalışma arkadaşı gibi ilişkiler de kurun.

3) Varsayımlarla hareket etmeyin.

4) Takım halinde çalışmaları engellemek yerine teşvik edin.

5) Açık ve anlaşılır hedefleriniz olsun.

6) Geri bildirim alın ve verin.

7) İyi elma ile çürük elmayı ayırt edin.

8) Sözünüz ne ise özünüz de o olsun.

9) İşletmenizin içerisinde bilgi aktarımını sağlayın.

10) Her zaman işinizde yenilikler yapın.

BİREYİN VE ŞİRKETİN KARŞILIKLI BEKLENTİLERİ

Bir birey çalışma ortamından konforunu sağlamak, şirket ise bireyden daha verimli yararlanmak amacıyla karşılıklı olarak beklenti içerisine girerler.

Bireyin şirketten beklentileri şunlardır:

1) Ücret

2) Kişisel Gelişim

3) İyi bir iş için tanınma

4) Güvenlik

5) Arkadaşlık ve çevre desteği

6) Açık ve doğru çaba

Şirketin bireyden beklentileri şunlardır:

1) Dürüst bir tam iş günü

2) Örgütsel sadakat

3) İnisiyatif, girişkenlik

4) Örgütsel normlara uygunluk

5) İş etkinliği

6) Öğrenme ve gelişme için esneklik ve gönüllülük

Okan Kaya


GÖKHAN ÇAĞLAYAN İLE DEER CAFE GİRİŞİMİ HAKKINDA SÖYLEŞİ

Sizlere bu yazımızda Akdeniz Üniversitesi Ceypark AVM’de bulunan DEER CAFÉ sahibi Gökhan Çağlayan ile girişimleri hakkında söyleşi yaptık.

Bu girişim sadece ticari değil sosyal girişimciliği de kapsıyor. Örneğin okumadığınız bir kitabı getiriyorsunuz ve karşılığında menüden istediğiniz bir kahveyi dilediğiniz gibi içiyorsunuz. Bunun yanında oturduğunuz koltukların tamamı geri dönüşüm eseri. Tahta paletlerden ve büyük teneke varillerden yapılmış koltuklarda oturuyorsunuz. Bu kafenin en sevdiğim yanı bir okuma köşesinin olması. Kafenin içerisinde bulunan kütüphaneden ya da kendi kitabınızı alarak okuma köşesinde dikkatinizi dağıtmadan rahatça okuyabilirsiniz. Fiyatlarıyla da göz kamaştıran bu kafe herkesin arkadaşlarıyla rahatça birşeyler yeyip içmesini amaçlıyor. Bu kafe sosyal girişimciliğin ve ticari girişimciliğin bir sentezi olarak karşımıza çıkıyor.

OKAN KAYA

LİVEMOCHA İLE BİRÇOK DİLİ ÜCRETSİZ ÖĞRENİN

    Sizlere ücretsiz ve eğlenceli dil öğrenmenin yollarını sunacağız. Öncelikle bu yazıda Livemocha sitesinden bir cümle alıntı yaptıktan sonra kullanıcı deneyimlerimi sizlere aktaracağım.

Not: Bu bir reklam veya öneri değildir. Bu bir tecrübe paylaşımıdır. Hukuki olarak yükümlülük kabul edilmez.

Livemocha ücretsiz bir dil öğrenme sitesidir. Kendisini, “Livemocha, her bir insanın birden fazla dili akıcı konuşabildiği bir dünya oluşturmak üzere yapılandırılmıştır.” olarak tanımlamaktadır. Biz sizlere Livemocha ile neler yapabileceğinizi kendi tecrübelerimizden yola çıkarak aktaracağız.

1-Kursunu Seçin

    Livemocha bünyesinde birçok dil barındırıyor. Bu yüzden öncelikle öğrenmek istediğiniz bir dili seçmelisiniz. Sonra karşınıza o dil ile ilgili dersler çıkacaktır. Buradan istediğiniz dersi size ücretsiz olarak verilen sanal paralarla satın alabilirsiniz. Artık istediğiniz zaman o derse girmeye hazırsınız. Ayrıca ders içerisinde ki aktiviteleri tamamladığınızda size sanal para veriyor. Kesenizi doldurup ücretsiz olarak dil eğitimine devam ediyorsunuz.

2-Derse Başlamadan Video İzle

     Her dersle ilgili hazırlınmış videoyu izlemelisiniz. Bu şekilde görsel zekanız ve işitsel zekanızı aynı anda kullanarak, ders sırasındaki karşılaşacağınız bilgilere aşina oluyorsunuz ve bilgini zamanla kaybolma riskini azaltıyorsunuz. Videonun içerisinde dersi anlamanızı sağlayacak bilgiler yer alıyor.

3-Kelime Öğrenmek İster misiniz?

    Dersle ilgili ön çalışma olarak kelimeleri öğrenmemiz gerekiyor. Size kelimeyi okuyor ve istediğiniz zaman hoparlör ikonuna tıklayarak kelimenin okunuşunu tekrar dinliyorsunuz. Daha sonra tamamlandı diyor ve kelime kartı ters dönüyor. Kartın arka yüzünde kelime ve kelime ilgili örnek cümleler yer alıyor. Bu şekilde kelimeyi nerede kullanacağınızın ön izlemine sahip oluyorsunuz.

4-Kelime Kullanımı ve Pratiği

    Öğrendiğiniz kelimelerle ilgili alıştırmalar yapıyorsunuz. Daha sonra size farklı alıştırmalar uyguluyor. Boşluk doldurma, sesi dinleyerek kelimeyi bulma ve benzeri alıştırmaları yapıyorsunuz.

5-Oku/Yaz/Konuş

    Öğrendiğinizi uygulamaya ne dersiniz? Size verilen metni okuyun ve sizden isteneni yazın. Önünüzde yazan metni okuyun ve mikrofon vasıtasıyla sesinizi kaydedin. Peki bunlar ne olacak? Bunları sanal paranızı kullanarak uzman bir öğretmene yada gönüllü olarak yanıtlayacak ziyaretçilere göndereceksiniz. Bu şekilde çalışmalarınız değerlendirilecek ve size puan ile yanlışlarınız varsa düzeltmeleri bildirilecek.

6-Dinle/Yaz/Konuş

    Arkadaşlar bu son aşama olup, burada dinlediğinizi yazma ve dinlediğinizi tekrar etmek suretiyle ses kayıt yapmanızı içeriyor. Bunları da aynı şekilde sanal paralarınızı kullanarak değerlendirilmesi için ziyaretçilere gönderiyorsunuz. Sizlerin çalışmalarını değerlendirip sizlere dönüş yapıyorlar.

7-Siz Kullanıcı Olarak Pasif Olmayın

    Sizlerde diğer kullanıcılara kendi veya bildiğiniz dilde yardımcı olun. Öğretmen puanınız artsın. Diğerleri de sizler gibi dil öğrenen birer ziyaretçi ve onların da değerlendirilmeyi bekleyen çalışmaları var. Yardımcı olmak istemez misiniz? Ben yardımcı oluyorum ve çok zevk alıyorum. Sizlere de tavsiye ederim.

   Livemocha ile sizlere ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yolunu anlatmaya çalıştık. Faydamız olduğunu umuyorum. Deneyimimizle 7 maddede anlatmaya çalıştık. Sizlere dil öğrenmek için geçen yazımızda bazı sebepler sıralamıştım. Bunları gerçekleştirmek içinde sizlere bir yol göstermeye çalışıyorum. Diğer yazılarımda sizler için araştırıp hazırladığım ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yollarını anlatıyor olacağım.

Görüşmek üzere, kendinize iyi bakın.

Okan Kaya 

LİNGUALEO İLE İNGİLİZCEYİÜCRETSİZ ÖĞRENİN

    Sizlere ücretsiz ve eğlenceli dil öğrenmenin yollarını sunacağız. Lingualeo sitesinden edindiğimiz tecrübeleri sizlerle paylaşacağız.

Not: Bu bir reklam veya öneri değildir. Bu bir tecrübe paylaşımıdır. Hukuki olarak yükümlülük kabul edilmez.

            

    Lingualeo ücretsiz İngilizce öğrenme sitesi ve uygulamasıdır. Windows Phone, Android ve Apple uygulaması bulunmaktadır. Biz sizlere Lingualeo ile neler yapabileceğinizi kendi tecrübelerimizden yola çıkarak aktaracağız. İnternet sitesi üzerinden edindiğimiz tecrübeleri paylaştığımız için mobil uygulamada çok ufak menü farklılıkları olabilir.

1-İlgi Alanlarına Göre Kurs Al

   Lingualeo sizlere yaşınızı, cinsiyetinizi, ilgi alanlarınızı soruyor. Bunu sormasındaki sebep bize göre sizlere uygun içerikleri sunmak. Bunlar dışında İngilizceyi ne kadar bildiğinizi de belirtiyorsunuz. Bunu başarı bulduğumu söylemeliyim. Çünkü standart dışına çıkarak ihtiyaca tam olarak cevap vermeyi başarmışlar. Sizlerin İngilizce ne yapabildiğinize göre konuşma, dinleme, yazma ve okuma alanlarındaki becerilerini seçmenizi sağlıyor. Genel anlamda kişisel olarak veri sunmaya yönelik bu çalışmalarından hoşlandım.

2-Kelime Bilgini Test Et

   Görevler bölümünde bulunan kelime bilgisi testi görevini tamamla ve ne kadar kelime bildiğini ve günlük hayatta bildiğin kelimelerle neler yapabileceğini keşfet. Açılan sayfada size kelimelere gösteriyor. Sizler biliyorum veya bilmiyorum cevaplarının butonlarıyla testi tamamlıyorsunuz. Bilmediğiniz kelimeler daha sonra öğrenmeniz için Testten Kelimeler bölümüne kaydediliyor. Bu arada merak edersin diye kendi kelime bilgisi testimi paylaşayım. Test sonuçları: Seviyem Ortalama Üstü olarak çıktı ve günlük konuşmalarda yetecek kadar kelime ve kendi uzmanlık alanımla ilgili terimler bildiğimi yazıyor.  

3-Gramer Seviyeni Belirle

   Bu bölüm hangi konuya yönelik İngilizcenizi geliştirmek istiyorsunuz o konuda sizlere yardımcı oluyor. Sizlere sorular yöneltiliyor. Bu sorulara verdiğiniz cevaplar doğrultusunda size eğitim önerisi sunuyor. Bunlar içerisinde ki eğitimleri bir sonraki başlıkta yazacağım.

4-Okuyarak Dinleyerek ve İzleyerek Öğrenmek Çok Güzel

  Birçok kaynaktan okuyarak, dinleyerek, izleyerek öğrenebilirsiniz. Örneğin bir video izliyorsunuz size altyazı sunuyor. Bilmediğiniz kelimeleri seçerek bunlara sözlüğünüze ekliyorsunuz. Bu şekilde bilmediğiniz kelimeleri yapacağınız alıştırmalarla öğreniyorsunuz. Bu konuda yer alan türler: Müzik, film, animasyon videosu, televizyon ve radyo şovları, karışık videolar, sesli kitaplar, blog yazıları, şiirler, dokümanlar, haberler, sunumlar, dersler, İngilizce dersleri, kitaplar…

   Gerçekten bu sitede yararlanabileceğiniz çok fazla kaynak var. Bu kaynaklardan öğreneceğiniz kelimelerle hedeflerinize ulaşabilirsiniz. Bu konuda İngilizce öğrenirken zevk alacağınızdan eminiz. Hem genel kültürünüzü geliştirmek hem de İngilizce öğrenmek cazip geliyor.

   Lingualeo ile sizlere ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yolunu anlatmaya çalıştık. İngilizce öğrenmek amacıyla sizlere tavsiye edebilirim. Bazı alıştırmalarına ve uygulamalarına seviyemiz yetersiz olduğundan dolayı göz atamadık. Faydamız olduğunu umuyorum. Deneyimimizle 4 maddede anlatmaya çalıştık. Diğer yazılarımda sizler için araştırıp hazırladığım ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yollarını anlatıyor olacağım.

Görüşmek üzere, kendinize iyi bakın.

Okan Kaya

ENGLİSH CENTRAL İLE İNGİLİZCEYİ ÜCRETSİZ ÖĞRENİN

   Sizlere ücretsiz ve eğlenceli dil öğrenmenin yollarını sunacağız. English Central sitesinden edindiğimiz tecrübeleri sizlerle paylaşacağız.

Not: Bu bir reklam veya öneri değildir. Bu bir tecrübe paylaşımıdır. Hukuki olarak yükümlülük kabul edilmez.

            

   English Central ücretsiz İngilizce öğrenme sitesidir. İngilizce öğrenmeyi videolar üzerine kurgulamıştır. Biz sizlere English Central ile neler yapabileceğinizi kendi tecrübelerimizden yola çıkarak aktaracağız. English Central sitesinde şöyle yazıyor: “En İyi Videoları İzleyerek ve Konuşarak Öğrenin”.

1-Videoların Seviyeleri ve İçerikleri

 Videolar başlangıç, orta ve ileri seviye olarak üç seviyeye ayrılmış. Ayrıca videoları konularına göre seçme şansınız bulunmakta. Bunları kategori olarak değerlendirebiliriz. Konular: Akademik İngilizce, İş İngilizcesi, Medya İngilizcesi, Sosyal İngilizce, Seyahat İngilizcesi ve Genç Kullanıcılar.

 Konular dışında geliştirmek istediğiniz beceriler ile ilgili bir sınıflandırma mevcut. Bu kategoriler: İletişim, gramer, telaffuz, sınav hazırlığı ve kelime bilgisi. Sınav hazırlığı kısmında TOEIC sınavı ile ilgili alıştırma videoları mevcut. Kelime videolarında ise gruplandırılmış kelimeler videoları bulunmakta.  

2-English Central ve Sundukları

 English Central üyesi iseniz İngilizce seviyenizi tespit etmek için, sizin belirlediğiniz bir zamanda Skype üzerinden sizlere 20 dakikalık ücretsiz seviye tespit sınavı sunulmakta.

Videoda İngilizce altyazı ile karşılaşacaksınız. Videoyu bitirdikten sonra sizlere dinleyerek boşluk doldurma alıştırması yaptırıyor. Video oynatılırken siz dinlediğinizi videodaki altyazıda bulunan boşluğa yazıyorsunuz. Video ile konuştuğunuzu söylesem şaşırır mısınız? Videodaki konuşmaları tekrar ediyorsunuz ve sesinizi algılayarak telaffuzunuzu doğruluyor. İnteraktif bir çalışma yöntemi. Çalışma yöntemi olarak diğerlerine göre biraz farklılıklar sunmuyor değil.

 Videolardaki kelimeleri sözlüğünüzde biriktiriyorsunuz. Sözlüğünüze girerek kelimenin üzerine tıkladığınızda kelimenin cümle içerisinde kullanılmasına yönelik örnekler yer alıyor. Ayrıca kelime ilgili örnek cümleler içeren videolardan birleştirilmiş kesitleri size sunuyor. Önerilen videolara tıkladığımızda önümüzde bir pencere açılıyor. Buradan kelime ilgili cümlelerin geçtiği video kesitlerini izliyor ve dinliyoruz. Konuşma seçeneğiyle diğer normal videolarda sunulan seçenek gibi videodaki cümleyi okuyoruz ve telaffuz doğruluğunu kontrol ediyoruz.

 Sözlüğündeki kelimelerle Quiz yapmak ister misiniz? Kelimeleri size okuyor ve İngilizce olarak ne anlama geldiğini seçiyorsunuz. Bu şekilde kelimeyi bilip bilmediğinizi ölçüyorsunuz.

3-Genel Değerlendirme

 English Central yolcuğumuzun sonuna doğru geliyoruz. Bana göre bu site temel İngilizce öğrenmek için biraz zorlayabilir. Fakat öğrendiğinizi pratiğe dökmek konusunda farklı bir yaklaşım sunduğunu söyleyebilirim. Biraz İngilizce kelime bilginiz varsa bu siteyi tercih edebilirsiniz. Burada daha çok dinleme, dinlediğini anlama ve konuşma etkinlikleri ağırlık basmakta. Bu açıdan English Central değerlendirilebilir. İnteraktif bir çalışma ortamı olduğunu söylemeliyim. Bu site ile çok önceleri tanışmıştım. Hayatın yoğunluğundan dolayı fazla değerlendirme şansım olmadı. Ama sizler için siteyi kullandım ve tecrübelerimi sizlerle paylaştım.

   English Central ile sizlere ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yolunu anlatmaya çalıştık. İngilizce öğrenmek amacıyla dinleme, dinlediğinizi anlama ve konuşma becerinizi geliştirmek istiyorsanız bu siteye göz atın derim. Faydamız olduğunu umuyorum. Deneyimimizle 3 maddede anlatmaya çalıştık. Diğer yazılarımda sizler için araştırıp hazırladığım ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yollarını anlatıyor olacağım.

Görüşmek üzere, kendinize iyi bakın.

Okan Kaya

DUOLİNGO İLE DÖRT DİLİ ÜCRETSİZÖĞRENİN

    Sizlere ücretsiz ve eğlenceli dil öğrenmenin yollarını sunacağız. Öncelikle bu yazıda Duolingo sitesinden bir cümle alıntı yaptıktan sonra kullanıcı deneyimlerimi sizlere aktaracağım.

Not: Bu bir reklam veya öneri değildir. Bu bir tecrübe paylaşımıdır. Hukuki olarak yükümlülük kabul edilmez.

             

    Duolingo ücretsiz bir dil öğrenme sitesi ve uygulamasıdır. Kendisini, “Herkesin en yüksek kalitede öğrenime erişim hakkı olduğuna inanıyoruz - ücretsiz olarak.” olarak tanımlamaktadır. Biz sizlere Duolingo ile neler yapabileceğinizi kendi tecrübelerimizden yola çıkarak aktaracağız. İnternet sitesi üzerinden edindiğimiz tecrübeleri paylaştığımız için mobil uygulamada çok ufak menü farklılıkları olabilir.

1-Kursunu Seçin

    Duolingo bünyesinde İngilizce, Almanca, Rusça ve Fransızca olmak üzere dört dili barındırıyor. Bu yüzden öncelikle öğrenmek istediğiniz bir dili seçmelisiniz. Sonra karşınıza o dil ile ilgili dersler çıkacaktır. Duolingo dersleri seviyelere ayırmıştır. 1.seviyeden derslerinize başlayabilirsiniz.

2-Ders İçeriği

    Temeller-1 dersi üzerinden sizlere neler ile karşılaşacağını anlatmaya çalışacağız. Temeller-1 ders kategorisine tıkladığımızda karşımıza üç ders ve bu derslerin altında konuyla ilgili öğretici metin geldi. “İpuçları ve Notlar” başlığı altında karşımıza çıkan bu yazıyı temel oluşturmak için yeterli bulduk. Her zaman daha iyisi olabilir ya da daha iyisi vardır. Ders-1 seçeneğini tercih ediyoruz ve kursumuza başlıyoruz. Karşımıza kendi dilimizdeki kelimenin öğrendiğimiz dildeki karşılığını soruyor ve bunu yaparken size cevaplarda kelime ilgili ipucu niteliğinde resimler gösteriyor. İlerledikçe sizi çeviri penceresi karşılıyor. Temel ders olduğu için sadece kelime çevirisi soruyor fakat ilerleyen seviyelerde cümle çevirilerini de sizlere sunuyor. Her cevabınızı kontrol edip doğru ise devam ediyorsunuz. Eğer çevirilerde bir yanlışlık olduğunu veya resimlerin alakası olmadığını düşünüyorsanız, bunları rapor edebiliyorsunuz.

    Aktiviteleriniz ilerledikçe farklılaşıyor. Size verilen cümlede boşluk doldurma uygulamasını yapıyorsunuz. Kelimeyi seçtiğinizde alt bölümde cümlenin çevirisine yer veriyor. Ayrıca cümleyi diğer kullanıcılarla tartışabiliyorsunuz. Duyduğunuzu yazmanızı sağlayan duyduğunu yaz özelliği bulunmakta. Duyduğunuz size hızlı geldiyse, yavaş olarak dinleme seçeneği sunmakta ve bunu sevimli bir kaplumbağa simgesiyle göstermişler. Çeviri bölümünde de sizlere dinleme seçeneğini sunuyor.

     Ekranda yazanı yada çevirinizi okuyarak yapıyorsunuz. Sesinizi algılayarak cümleyi doğru telaffuz ettiğinizi algılıyor ve alıştırmalarınıza devam ediyorsunuz. Bu yazıyı yazarken yüksek sesli bir ortamda yazdım ve bu özelliği dizüstü bilgisayarımın dahili mikrofonundan kullandım. Normal olarak algılamakta zorlandı ama algılamayı gerçekleştirdi. Bu özelliği faydalı bulduğumu söylemeliyim.

3-PUANLAMA VE GÜNLÜK HEDEF

    Size günlük hedefler sunuyor. Ve sizi ders çalışmanız için isteklendiriyor. Sizlere bildirim göndererek dil eğitiminize devam etmenizi sağlıyor. Ayarlar->Bildirimler bölümünden bildirimlerin içeriğini, günlük olarak saat kaçta bildirim almak istiyorsanız kendinize özel ayarlamanıza imkan sunuyor. Her kursu bitirdiğinizde size belirli bir puan veriliyor ve günlük hedefinize ulaşmanızı sağlıyor. Hedefinizi Ayarlar->Koç bölümünden aşağıdaki şekilde ayarlayabiliyorsunuz.

Günlük hedef ayarları:

Temel-Günlük 1 Puan

Rahat-Günlük 10 Puan

Orta-Günlük 20 Puan

Ciddi-Günlük 30 Puan

Çılgın-Günlük 50 Puan

4-DİL SEVİYE TESPİT TESTİ YAP YA DA DİL AKTİVİTE DURUMUNU LİNKEDİN PROFİLİNDE PAYLAŞ

    Duolingo sizlere yaptığınız çalışmalar doğrultusunda seviyenizi Linkedin (Profesyonel Sosyal Ağı) profilinizde paylaşma imkanını sunuyor. Ana sayfada sağ bölgede yer alan “Linkedin Profiline Ekle” butonuna tıklayarak profilinize ekleyebilirsiniz.

    Dil düzeyini belgelemek istiyorsan ana sayfada sağ bölgede yer alan “Dilini Düzeyini Belgele” butonunu kullanabilirsin. Bu butona bastığınız zaman sizlere dil testi için yeni bir pencere açılıyor. Bu testi kullanmanız için Duolingo tarafından ödül olarak verilen Lingot u kullanmanız gerekiyor. Aşağıda Duolingo’nun sitesinden aldığımız Lingot ile bilgileri aktarıyoruz.

 

   “Lingot Duolingo'nun sanal para birimidir. Duolingo'da öğrendikçe Lingot kazanır ve istedikçe bunları Dükkan'da harcayabilirsin! Kazanmanın yolları:

Seviye atlama1 lingot kazan (ulaştığın seviye ile çarpılır)

Beceriyi bitirmeBir beceriyi bitirdiğinde 2 lingot kazan

10 günlük serilerSerideki her 10 günün için 1 lingot kazan (10 gün için 1, 20 gün için 2, vb)

Arkadaş davetiBir arkadaşını Duolingo'ya çağır, eğer kabul ederse, ikiniz de 1 lingot kazanırsınız

Metin yüklemeTercüme kısmına bir metin yükle ve her artı oy aldığında 1 lingot kazan

Not: Seviyede ilerlemek ve beceriyi bitirmek için kısayol kullandığında lingot kazanamazsın.”

   Duolingo ile sizlere ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yolunu anlatmaya çalıştık. Faydamız olduğunu umuyorum. Deneyimimizle 4 maddede anlatmaya çalıştık. Diğer yazılarımda sizler için araştırıp hazırladığım ücretsiz ve keyifli dil öğrenmenin yollarını anlatıyor olacağım.

Görüşmek üzere, kendinize iyi bakın.

Okan Kaya

GÜNEŞ PERDESİ GİRİŞİMİ İNCELEMESİ

  Ahmet Fuat Yalçın tarafından kurulan Yalçın Yenilenebilir Enerji Sistemleri San. ve Tic Ltd. Şti. Yıldız Teknoparkta kurulmuş ar-ge ve mühendislik şirketidir.

   Alanında uzman ekibiyle hazırladığı Güneş Perdesi Projesiyle Ahmet Fuat Yalçın TÜBİTAK 2238 Üniversite Girişimcilik ve Yenilikçilik Proje Yarışmasında dereceye girmiştir. Vizyon olarak Yenilebilir Enerji üzerine odaklanan Ahmet Fuat Yalçın, çeşitli türlerde Güneş Perdesi üreterek insanların hayatını kolaylaştırmak için girişimcilik yoluna devam etmektedir.

   Ahmet Fuat Yalçın yaptığı girişimi şu sözlerle özetliyor:

“Dinamik kadromuzla Güneş Perdesi tasarımı, imalatı, anahtar teslim sistem kurulumu ve teknik desteği hizmeti vermekteyiz.

Hizmetlerimiz arasında güneş enerji sistemleri danışmanlık, kurulumu, projelendirme ve teknik destek bulunmaktadır. On-grid ve off-grid inverter, pv panel, solar kablo, güneş hücresi gibi gerekli ekipman satışlarımız bu sektördeki diğer hizmetlerimizdir.

Enerji verimliliği ile ilgili hizmetlerimiz arasında fabrika, alışveriş merkezleri, ticari ve kamu binaları enerji etüd raporları yer almaktadır. Buna ek olarak eski ve yeni inşa edilen binaların enerji kimlik belgesi düzenlemesi ve teslimi gerçekleştirilmektedir.”

Güneş Perdesi Girişimi hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayınız…

NOT: Bu yazı girişimci incelemesi kapsamında yazılmıştır. Hiçbir hukuki karar doğrucu yükümlülüğü kabul etmemektedir.

Okan Kaya

DİL ÖĞRENMENİN GİRİŞİMCİLİKTEKİ YERİ

Bir lisan bir insan, iki lisan iki insan

                                      

Merhaba,

   Sana bunu yazarken endişeleniyorum. İnan durum kötü. Peki kötü olan bu durum ne? Sürekli bahsediyoruz küreselleşen (global) dünya da yaşıyoruz. Peki bu dünya da yaşamak için neler yapıyoruz? Ben size ne yaptığımızı açıklamaya çalışacağım. Yazdıklarım kesinlikle bir grup, bir kişi ve ya bir yer hakkında kötü cümleler kurmak, onlara hakaret etmek ya da onları yermek için değil, bunu en baştan belirtmek isterim. Eğer yazıyı okuyup bu şekilde düşünenler olursa kendilerinden şahsım Okan Kaya adına özür dilerim.

   Birçoğumuz sokağa çıktığımızda fark etmişizdir ama tuhafımıza gitmemiştir. “Pascha” ya da buna benzer şeyler yazar bazı yerlerde. Gayet böyle yazması doğal değil mi? Yer adamın , istediğini yazar. Peki sorun ne? Sch Almancada bulunan bir harf dilimi, yada harfler birleşimi. Peki sizce bu yerde Almanya ile ilgili faaliyetler mi yürütülüyor. Hayır?  Bence yerin ismini farklı kılmak kendisini diğerlerinden ayırmak istemiş.

   Peki bunu neden size anlattım? Çünkü: Piyasa da tutunmanız lazım, işin özünü bilerek diğerlerini veya herhangi bir şeyi taklit ederek değil. Ne iş yaparsanız en iyisini yapın. Sizi farklı kılacak ve başarılı olmanızı sağlayacak budur. Diğerlerini taklit etmek tek başına bir başarı ve ya sizi farklı kılacak bir faaliyet değildir. Sizi farklı kılan yine sizin yaptıklarınız ve yapacak olduklarınızdır.

   Bir dil öğrenin ve o dili öğrenirken kültürünü öğrenin. Bir dili iyi konuşmak, bence o dili konuşanlar gibi düşünmektir. Bir işletme işletiyorsanız ve yabancı müşterilere hizmet etmek istiyorsanız dil öğrenmelisiniz. Dili birebir taklit etmemelisiniz. İşin özü şu: Bir şeyi öğrenirsen senindir, taklit edersen senin değildir. Bir gün seni terk eder ve akan gözyaşlarının bir anlamı kalmaz. Artık o size ait değildir.

   En başta lisan ve insandan bahsettik. Şimdi neler anlattım değil mi? Evet, sabırla bekleyin az kaldı o konuya da geliyorum. Son bir şey, sadece son bir şey. Duymuşsunuzdur şu kelime öbeklerini; print yapmak(etmek), check etmek ve benzeri … Sizce iki dili karıştırmak, iki dil bilmek midir yoksa o iki dili bilmeyerek yok etmek midir? Durum budur ve dil öğrenmeyle kelime öğrenmeyi birbirine karıştırmamız gerekmektedir.

   Her bir dil sizi farklı bir insan kılar diğerlerinden. Bir dili bilmediğini bilmek ayırır sizi diğerlerinden. Bilmemek değil, öğrenmemektir ayıp olan. Ve bir dili neden mi öğrenmelisin;

-          Bir kültürü tanımak,

-          Toplumları, bireyleri tanımak ve onlarla iletişim kurmak,

-          Yardım etmek,

-          Diğer dillerdeki kaynaklardan faydalanmak,

-          Fırsatlardan haberdar olmak,

-          Ve en önemlisi kendinizi sizin gibi konuşmayanlara karşı ifade edebilmek için.

   Öğrenmektir asıl olan ve öğrendiğini uygulamaktır. Yanlış yapsan da, zorlansan da bilmemek değil, öğrenmemektir ayıp olan. Yeni dilleri öğrendiğinizde anlayacaksınız elbette beni, sürçü lisan eylediysem affedin beni.

NOT: Tavsiyelerim kısmında sizlerin dil öğrenmesi için ücretsiz faydalanabileceğiniz internet sitesi, mobil uygulama ve kurumları paylaşacağız. Yeni bir dil öğrenek kendinizi geliştirmenizi ve farklı fırsatlardan haberdar olmanızı diliyoruz.

Okan Kaya

TÜBİTAK E-BİDEB(BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI) İNCELEMESİ

Bu yazıda sizlere TÜBİTAK E-BİDEB (Bilgi İşlem DaireBaşkanlığı) sitesi üzerinden neler yapabiliriz, bunun üzerine incelemelerde bulunduk. Sizlerin E-BİDEB sitesini pratik olarak kullanmanızı hedeflemekteyiz.

Sitenin kullanımında zorluk çekmiyorsunuz. Site İngilizce ve Türkçe dillerini desteklemektedir. Ana sayfa üzerinde Başvuruya Açık Programlar, Başvuruya Açılacak Programlar, Desteklenen Kişi Bilgi/Belge Girişi Açık Olan Programlar, Başvurusu Sona Eren Programlar ve Sonuçlar bölümleri ile Sisteme Giriş bölümü yer almaktadır.

Başvuruya Açık Programlar başlığına tıkladığımızda, karşımıza son başvuru tarihi gelmemiş projelerle ile karşılaşıyoruz. Ayrıca bu bölümde bir arama motoru da mevcut. Bu şekilde aradığımız projeye kolay bir şekilde ulaşabiliyoruz.

Başvuruya Açılacak Programlar başlığına tıkladığımızda, karşımıza gelecek sürelerde açılacak proje destekleri gelmektedir. Mevcut arama motorundan proje araması yapabilmekteyiz.

Desteklenen Kişi Bilgi/Belge Girişi Açık Olan Programlar başlığına tıkladığımızda mevcut projelerde belge girişleri sona ermeyen projeleri görmekteyiz.

Başvurusu Sona Eren Programlar ve Sonuçlar bölümleri başlığında ise sona eren programlara ve programların sonuç raporlarına çevrim içi olarak ulaşmaktayız.

Sisteme Giriş yazısına tıkladığınızda karşınıza giriş paneli geliyor. Bu panel size Elektronik İmza, Mobil İmza ve T.C. Numarası/Pasaport Numarası ile giriş yapmanıza imkan sunuyor. Ayrıca buradan yeni üyelik oluşturabiliyorsunuz. Sisteme giriş yaptığımızda bizi Mevcut Başvurularım, Önceki Başvurularım bölümleri ile BİDEB Programları, Kişisel, Yurt Dışı Akademisyen Girişi başlıları ile karşılaşıyoruz. BİDEB Programlarından yukarıda belirttiğimiz ana sayfada yer alan başlıklara başvuruda bulunabiliyoruz. Kişisel başlığından Banka Hesap Bilgileri başlığı ile karşılaşıyoruz. Bu başlık altında ise açık olan programlarımızda banka hesap bilgileri ile işlem yapmamıza imkan sunuyor. Yurt Dışı Akademisyen Girişi başlığından ise yurt dışında araştırma yapmak isteyen araştırmacılara kolaylık sağlamak amacıyla sizi sisteme kaydediyor.

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 30.04.2016 tarihi ve saat 21:20 de yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

TÜBİTAK SİTESİ AR&GE FAALİYETLERİMİZ BAŞLIĞI İNCELEMESİ

TÜBİTAK – Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu– internet sitesi genel olarak neleri barındırıyor ve “Burslar” başlığı neleri kapsıyor, buna ilişkin bilgileri daha önce sizlerle paylaşmıştık. Bu yazımızda üstte yer alan açılır sayfalardan “AR&GE FAALİYETLERİMİZ” başlığının neleri içerdiğine bakacağız.

1. MERKEZ ENSTİTÜLER-MAM

Bu başlık şunları içerir:

•         Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü
•          Enerji Enstitüsü
•          Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Enstitüsü
•          Gıda Enstitüsü
•          Kimyasal Teknoloji Enstitüsü
•          Malzeme Enstitüsü
•          Yer ve Deniz Bilimleri Enstitüsü

2. MERKEZ ENSTİTÜLER-BİLGEM

Bu başlık şunları içerir:

•          Bilim Teknolojileri Enstitüsü
•          İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü
•          Siber Güvenlik Enstitüsü
•          Temel Bilimler Araştırma Enstitüsü
•          Ulusal Elektronik ve Kriptoloji Araştırmaları Enstitüsü
•          Yazılım Teknolojileri Araştırma Enstitüsü

3. AR&GE BİRİMLERİ

Bu başlık şunları içerir:

•         Savunma Sanayii
•          Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü (SAGE)
•          Uzay Teknolojileri Araştırma Enstitüsü
•          Ulusal Metroloji Araştırma Enstitüsü
•          Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü
•          TEKSEB ve TEKNOPARK

4. AR&GE KOLAYLIK BİRİMLERİ

Bu başlık şunları içerir:

•           Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi
•           Bursa Test ve Analiz Laboratuvarı
•           TÜBİTAK Ulusal Gözlemevi

5. ÜRÜN&PROJELER

Bu başlık şunları içerir:

•          RASAT
•          BALİSTİKA
•          Akıllı Kimlik Kartı
•          Hassas Güdüm Kiti
•          Üç Boyutlu Mayın Dedektörü
•          Füze Gözü
•          BÜTÜNLEŞİK Projesi

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 23.04.2016 tarihi ve saat 19:53 de yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

TÜBİTAK SİTESİ BURSLAR BAŞLIĞI İNCELEMESİ

TÜBİTAK – Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu– internet sitesi genel olarak neleri barındırıyor ve “Destekler” başlığı neleri kapsıyor, buna ilişkin bilgileri daha önce sizlerle paylaşmıştık. Bu yazımızda üstte yer alan açılır sayfalardan “BURSLAR” başlığının neleri içerdiğine bakacağız.

1.LİSANS

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız: Burs Programları, Panelist ve Dış Danışmanlar.

Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          2205-Yurt İçi Lisans Burs Programı
•          2209-A-Üniversite Öğrencileri Yurt İçi Araştırma Projeleri Destek Programı
•          2209-B-Sanayi Odaklı Lisans Bitirme Tezi Destekleme Programı

Panelist ve dış Danışmanlar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          ARBİS Üyeliği

2.LİSANSÜSTÜ

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız: Eğitim Burs Programları, Araştırma Burs Programları; Panelist, Dış Danışmanlar ve Mentorlar; Öncelikli Alanlar, Uluslararası Burslar.

Eğitim Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•           2211-Yurt İçi Lisansüstü Burs Programı
•           2213-Yurt Dışı Lisansüstü Burs Programı

Araştırma Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          2214-A-Yurt Dışı Doktora Sırası Araştırma Burs Programı
•          2214-B-Yurt Dışı Müşterek Doktora Burs Programı

Panelist, Dış Danışmanlar ve Mentorlar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          Panelist Yönergesi
•          ARBİS Üyeliği

Uluslararası Burslar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          EMBO (Avrupa Moleküler Biyoloji Örgütü) Destekleri
•          TWAS (Gelişmekte Olan Dünya İçin Bilimler Akademisi) Bursları
•          NAM S&T Centre Bursları
•          APSCO (Asya Pasifik Uzay İşbirliği Örgütü) Bursları
•          ICGEB (Uluslararası Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Araştırma Merkezi) Bursları
•          AB 7.Çerçeve Programı-Marie Curie Araştırma Programları ve Bursları

3.DOKTORA SONRASI

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız: Araştırma Burs Programları, Panelist ve Dış Danışmanlar, Uluslararası Burslar.

Araştırma Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          2218-Yurt İçi Doktora Sonrası Araştırma Burs Programı
•          2219-Yurt Dışı Doktora Sonrası Araştırma Burs Programı
•          2221-Konuk veya Akademik İzinli (Sabbatical) Bilim İnsanı Destekleme Programı
•          2232-Yurda Dönüş Araştırma Burs Programı
•          2236-Uluslararası Deneyimli Araştırmacı Dolaşımı Destek Programı

Panelist ve Dış Danışmanlar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          ARBİS Üyeliği
•           Panelist Yönergesi

Uluslararası Burslar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          ICGEB (Uluslararası Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Araştırma Merkezi) Bursları
•          EMBO (Avrupa Moleküler Biyoloji Örgütü) Destekleri
•          ESA Uzay Bilimleri Bursu
•          NAM S&T Centre Bursları
•          AB 7.Çerçeve Programı-Marie Curie Araştırma Programları ve Bursları

4.YABANCILARA YÖNELİK

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız: Eğitim Burs Programları, Araştırma Burs Programları; Panelist ve  Dış Danışmanlar, Uluslararası Burslar.

Eğitim Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•           2215-Uluslararası Öğrenciler İçin Lisansüstü Burs Programı
•           2235-En Az Gelişmiş Ülkeler Lisansüstü Burs Programı

Araştırma Burs Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          2216-Uluslararası Araştırmacılar İçin Araştırma Burs Programı
•          2221-Konuk veya Akademik İzinli (Sabbatical)  Bilim İnsanı Destekleme Programı
•          2236-Uluslararası Deneyimli Araştırmacı Dolaşımı Destek Programı

Panelist ve Dış Danışmanlar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          Panelist Yönergesi
•          ARBİS Üyeliği

Uluslararası Burslar

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          EMBO (Avrupa Moleküler Biyoloji Örgütü) Destekleri
•          AB 7.Çerçeve Programı-Marie Curie Araştırma Programları ve Bursları

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 23.04.2016 tarihi ve saat 19:27 de yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

TÜBİTAK SİTESİ DESTEKLER BAŞLIĞI İNCELEMESİ

TÜBİTAK – Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu– internet sitesi genel olarak neleri barındırıyor ve “Kurumsal” başlığı neleri kapsıyor, buna ilişkin bilgileri daha önce sizlerle paylaşmıştık. Bu yazımızda üstte yer alan açılır sayfalardan “DESTEKLER” başlığının neleri içerdiğine bakacağız.

1) AKADEMİK

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Ulusal Destek Programları, Uluslararası Destek Programları, Konuk Araştırmacı Destek Programları, Hakem ve Panelistler, Uygulamalar ve Yönergeler.

Ulusal Destek Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•    1000-Üniversitelerin Araştırma ve Geliştirme Potansiyelinin Arttırılmasına Yönelik Destek Programı
•          1001-Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projelerini Destekleme Programları
•          1002-Hızlı Destek Programları
•          1003-Öncelikli Alanlar Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
•          1005-Ulusal Yeni Fikirler ve Ürünler Araştırma Destek Programı
•          1007-Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı
•          1011-Uluslararası Bilimsel Araştırma Projelerine Katılma Programı (UBAP)
•          1505- Üniversite-Sanayi İşbirliği Destekleme Programı
•          1513-Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı
•          3001-Başlangıç Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
•          3501-Kariyer Geliştirme Programı

Uluslararası Destek Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•         1001 Uluslararası Bilimsel Araştırmalar Projelerine Katılma Programı (UBAP)
•          İkili Proje Destekleri
•         ERA-NET
•         COST (Bilimsel ve Teknik İşbirliği Alanında Avrupa İşbirliği

Konuk Araştırmacı Destek Programları

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•         2221-Konuk ve Akademik İzinli (Sabbatical) Bilim İnsanı Destekleme Programı
•         2236-Uluslararası Deneyimli Araştırmacı Dolaşımı Destekleme Programı

Hakem ve Panelistler

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•           ARDEB Panel Yönergesi
•          TEYDEB Hakem-İzleyici Bilgi Seti
•          ARDEB Gözlemci Panelist Uygulaması

Uygulamalar ve Yönergeler

Bu başlığa tıkladığınızda şunlara ulaşırsınız:

•          Proje Performans Ödülü (PPÖ) Uygulaması
•          Kurum Hissesi
•          ARBİS-PYS-PTS-TARABİS
•          TTS (Transfer Takip Sistemi)
•          Fikri Haklar

2) SANAYİ

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Ulusal Programlar, Uluslararası Ortaklı Programlar, Sanayi Teşvikleri, Hakem ve Panelistler.

Ulusal Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          1512-Teknogirişim Sermaye Desteği Programı (BİGG)
•          1301-Bilimsel ve Teknolojik İşbirliği Ağları ve Platformları Kurma Girişimi Projeleri (İŞBAP)
•          1501-TÜBİTAK Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
•          1503-Proje Pazarları Destekleme Programı
•          1507-TÜBİTAK KOBİ Ar-GE Başlangıç Destek Programı
•     1511-TÜBİTAK Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme ve Yenilik Projeleri Destek Programı
•          1602-TÜBİTAK Patent Destek Programı
•          1505-Üniversite-Sanayi İşbirliği Destek Programı
•          1515-Öncül Ar-Ge Laboratuvarları Destekleme Programı
•          1007-Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı
•          1601-Yenilik Girişimcilik Alanlarında Kapasite Artırılmasına Yönelik Destek Programı
•          1514-Girişim Sermayesi Destekleme Programı (GİSDEP)
•          1513-Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı

Uluslararası Ortaklı Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•         AB 7.Çerçeve Programı
•         1509-TÜBİTAK Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı

Sanayi Teşvikleri

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          T.C. Maliye Bakanlığı Ar-Ge İndirimi

Hakem ve Panelistler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•           ARDEB Panel Yönergesi
•           ARBİS Üyeliği
•           Eurostars Hakemliği
•           AB Çerçeve Programlarında Hakemlik
•           TEYDEB Hakem-İzleyici Bilgi Seti

3) KAMU

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Ulusal  Programlar, Uluslararası Programlar, Hakem ve Panelistler.

Ulusal Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          1007-Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı
•          1301- Bilimsel ve Teknolojik İşbirliği Ağları ve Platformları Kurma Girişimi Projeleri (İŞBAP)

Uluslararası Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•        AB 7.Çerçeve Programı

Hakem ve Panelistler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•         AB Çerçeve Programlarında Hakemlik
•          ARBİS Üyeliği
•         Panelist-Danışman Bilgi Seti
•         Eurostars Hakemliği

4) GİRİŞİMCİLİK

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Ulusal  Programlar; Panelist, Hakem, İzleyici ve İş Rehberi.

Ulusal Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•         1512-Teknogirişim Sermaye Desteği Programı
•         2238- Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışmaları Programı
•         2239-Girişimcilik ve Yenilikçilik Eğitim ve Araştırma Faaliyetlerini Destekleme Programları
•         1514-Girişim Sermayesi Destekleme Programı (GİSDEP)
•         1601- Yenilik Girişimcilik Alanlarında Kapasite Artırılmasına Yönelik Destek Programı

Panelist, Hakem, İzleyici ve İş Rehberi

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          Eurostars Hakemliği
•          AB Çerçeve Programlarında Hakemlik
•          TEYDEB Hakem-İzleyici Bilgi Seti
•          ARDEB Panel Yönergesi
•          ARBİS Üyeliği

5) BİLİMSEL ETKİNLİK

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Etkinlik Düzenleme, Etkinliklere Katılım, Hakem ve Panelistler, Desteklenen Etkinlikler, Uluslararası Etkinlikler.

Etkinlik Düzenleme

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          2229-Bilimsel Eğitim Etkinliklerini Destekleme Programı
•          2223-D-İşbirliği ve Öncelikli Alanlarla İlgili Etkinlik Düzenleme Desteği
•          2237-Proje Eğitimi Etkinliklerini Destekleme Programı
•          2223-B-Yurt İçi Bilimsel Etkinlik Düzenleme Desteği
•          2223-C-Çok Katılımlı Uluslararası Etkinlik Düzenleme Desteği

Etkinliklere Katılım

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

• 2224-A-Yurt Dışı Bilimsel Etkinliklere Katılma Desteği Programı
• 2224-B-Yurt içi Bilimsel Etkinliklere Katılım Desteği
• 2231-TÜBİTAK-Lindau Bilimsel Etkinliklere Katılma Desteği Programı
• Konsorsiyum Oluşturma Amaçlı Seyahat Desteği

Hakem ve Panelistler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•         Eurostars Hakemliği
•          AB Çerçeve Programlarında Hakemlik
•         ARBİS Üyeliği
•         ARDEB Panel Yönergesi

Desteklenen Etkinlikler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

• Desteklenen Etkinlikler

Uluslararası Etkinlikler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•       ICGEB (Uluslararası Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Araştırma Merkezi) Destekleri

6) BİLİM VE TOPLUM

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz: Ulusal  Programlar, Uluslararası Programlar, Hakemler ve Panelistler.

Ulusal  Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

• Başvuru Sonuçları
• 4007-Bilim Şenliği Destekleme Programı
• 4003-Bilim Merkezi Kurulması Destekleme Programı
• 4004-Doğa Eğitimi ve Bilim Okulları
• 4005-Bilim ve Toplum Yenilikçi Eğitim Uygulamaları
• 4006-TÜBİTAK Bilim Fuarları Destekleme Programı
• 5000-Dijital İçerikli Açık Ders Kaynakları Destekleme Programı

Uluslararası Programlar

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

•          AB 7.Çerçeve Programı

Hakemler ve Panelistler

Bu başlık altında şu alt başlıklara ulaşabilirsiniz:

• Panelist-Danışman Bilgi Seti
• ARBİS Üyeliği,
• ARDEB Panel Yönergesi 

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 21.04.2016 tarihi ve saat 20:55 de yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

TÜBİTAK SİTESİ KURUMSAL BAŞLIĞI İNCELEMESİ

TÜBİTAK – Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu– internet sitesi genel olarak neleri barındırıyor buna ilişkin bilgileri daha önce sizlerle paylaşmıştık. Bu yazımızda üstte yer alan açılır sayfalardan “KURUMSAL” başlığının neleri içerdiğine bakacağız.

1. HAKKIMIZDA

“Hakkımızda” başlığı altında şu sayfalar bulunmaktadır: Biz Kimiz?, Bilim Kurulu, Üst Yönetim, Mevzuat, Organizasyon Şeması, Sayılarla TÜBİTAK, Hizmet Standartları, İhaleler, Tanıtım Materyalleri.

Biz Kimiz?

Bu başlığa tıkladığınızda TÜBİTAK vizyonu ve genel olarak hakkında bilgileri alabileceğiniz sayfaya yönlendiriliyorsunuz.

Bilim Kurulu

Buraya tıkladığınızda ise Bilim Kurulu üyeleri, Bili Kurulu eski üyeleri, Bilim Kurulu eski başkanları ve Bilim Kurulu’nun yetki ve görevleri ile ilgili bilgilere ulaşabilirsiniz.

Üst Yönetim

Kurumun başkan ve başkan yardımcılarının isimlerinin ve yasal dayanaklarının yer aldığı sayfaya yönlendiriliyorsunuz.

Mevzuat

Burada sayfaya yönlendirildiğinizde karşınıza Mevzuat, Başlık, Alt Başlık araması yapmanız için bir filtreleme ile karşılaşıyorsunuz.

• Mevzuat kısmından Kanunlar, Kanun Hükmünde Kararnameler, Yönetmelikler, Esaslar, Yönergeler, Kurallar, TİS başlıklarını seçebiliyorsunuz.

• Başlık kısmından Teşkilat, İdari ve Mali Düzenlemeler, Destek Programları, Etik Düzenlemeleri, Yayın Faaliyetleri, Ödüller başlıklarını seçebiliyorsunuz.

• Alt Başlık kısmından ise ARDEB Programları, Teknoloji ve Yenilik Destekleri (TEYDEB), Bilim ve Toplum Faaliyetleri, Bilim İnsanı Destekleme Programları, Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı, ULAKBİM, Destek Programlarına İlişkin İdari ve Mali Konular, İnsan Kaynakları başlıklarını seçebiliyorsunuz.

Organizasyon Şeması

Bu sayfaya tıkladığımızda ise Yapı ve İşleyiş ile Organizasyon Şemasını ulaşmaktayız.

Sayılarla TÜBİTAK

Burada TÜBİTAK tarafından elde edilen istatistiklere ulaşmaktayız. İstatistikler genel başlıklar altında şunları kapsamaktadır:

•       TÜBİTAK Akademik Ar-Ge Destekleri
•           TÜBİTAK Sanayi, Teknoloji ve Yenilik Destekleri
•          TÜBİTAK Bilim İnsanı Destekleri
•          Kamu Araştırma Destekleri
•          AB Çerçeve Programı
•          Detaylı İstatistikler İçin Birim Sayfaları
•          Ulusal Veri Yayınlama Takvimi

Hizmet Standartları

Burada TÜBİTAK standartlarına ulaşabilirsiniz. Şunları kapsamaktadır:

•           ARDEB Hizmet Standartları
•          BİDEB Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          BTDB Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          TEYDEB Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          UİDB AB Çerçeve Programları Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          UİDB İkili ve Çoklu İlişkiler Müdürlüğü Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          Ayniyat ve Stok Kontrol Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          Bilim Kurulu Sekretarya Birimi Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          Bütçe ve Performans Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          Genel Evrak ve Arşiv Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          İç Kontrol Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          İdari ve Sosyal İşler Müdürlüğü Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          İnsan Kaynakları Müdürlüğü Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          Muhasebe ve Kesin Hesap Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          Satın alma Müdürlüğü Hizmet Envanteri
•          Seyahat İşleri Birimi Hizmet Standartları ve Hizmet Envanteri
•          Yapım Bakım ve İşletme Müdürlüğü Hizmet Envanteri

İhaleler

Buradan düzenlenen ihalelere ilişkin bilgilere ulaşabilirsiniz. Ayrıca Ana sayfada yer alan Duyurular kısmından da ihaleleri takip edebilirsiniz.

Tanıtım Materyalleri

Bu kısımda Faaliyet Kitabı, TÜBİTAK Yenilikler Kitabı, TEYDEB Başarı Hikayeleri, ARDEB Başarı Öyküleri, TÜBİTAK Sunum El Kitabı, ARDEB Destek Programları, AB Çerçeve Programları Koordinasyon Ofisi, TEYDEB Özel Sektör Ar-Ge ve Yenilik Destekleri, UİDB-Uluslararası İş Birliği Daire Başkanlığı, BİDEV-İlk ve Ortaokul Öğrencilerine Yönelik Destekler, BİDEB-Lisans ve Lisansüstü Öğrencilerine Yönelik Destekler, BİDEB-Doktora Sonrası Burs ve Destek Programları, BİDEB-Bilimsel Etkinlik Destek Programları, BİDEB-Konuk Araştırmacı Destek Programları, BİDEB-Yabancılara Yönelik Burs ve Destek Programları, TEYDEB 1512 Bireysel Girişimcilik Aşamalı Destek Programı hakkında tanıtım materyallerine ulaşabilirsiniz.

2. POLİTİKALAR

Burada BTY(Bilim, Teknoloji ve Yenilik) İstatistikleri, BTY (Bilim, Teknoloji ve Yenilik) Kılavuzları yer almaktadır.

BTY İstatistikleri

Aşağıda yer alan istatistikleri buradan ulaşabilirsiniz.

•          Ar-Ge Harcamaları
•          Ar-Ge İnsan Kaynakları
•          Bilimsel Yayın Sayıları
•          Patent Sayıları
•          ARBİS ( Araştırmacı Bilgi Sistemi) İstatistikleri

BTY Kılavuzları

Aşağıda yer alan BTY kılavuzlarına bu sayfadan ulaşabilirsiniz.

•           Frascati Kılavuzu
•           Oslo Kılavuzu
•           Canberra Kılavuzu

3. BTYK (Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu)

Bu başlık atında şunlar yer almaktadır: Kuruluş Kararları, Üyeler, Toplantılar.

Kuruluş Kararları: Buradan Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulunun aldığı kararlara ulaşabilirsiniz.

Üyeler: Buradan Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulunun üyelerine ulaşabilirsiniz.

Toplantılar: Sayfanın içerisinde yapılan toplantılar en son yıldan başlamak üzere yıl yıl bulunmaktadır. Bunlara tıkladığınızda toplantıda alınan kararlara ve diğer belgelere ulaşmaktasınız.

4. ÖDÜLLER

Bu sayfa altında şunlar bulunmaktadır: Formlar ve Esaslar, 2015 Yılında Ödül Alanlar(2015 değişkendir, bir önceki yılı temsil eder.), Geçmiş Yıllarda Ödül Alanlar.

Formlar ve Esaslar

Buradan ulaşacaklarınız: TÜBİTAK Bilim, Özel, Hizmet ve Teşvik Ödülleri, TÜBİTAK TWAS Teşvik Ödülü, TÜBİTAK Bilim, Özel, Hizmet Ve Teşvik Ödülleri Esasları.

2015 Yılında Ödül Alanlar

Burada şuanda bulunduğunuz yıldan bir önceki yıla ilişkin ödülleri görebilirsiniz. Bilim, Özel ve Teşvik Ödüllerini kapsamaktadır.

Geçmiş Yıllarda Ödül Alanlar

Bu başlık kapsamında geçmiş yıllara ait Bilim Ödülü, Hizmet Ödülü, Teşvik Ödülü, TÜBİTAK Özel Ödülü, TÜBİTAK-TWAS Teşvik Ödülü, 50.Yıl Ödüllerine ulaşabilirsiniz.

5. ULUSLARARASI

Bu başlık atında Çok Taraflı Programlar, İki Taraflı Programlar, EUREKA, Çerçeve Programlar, Uluslararası Fırsatlar sayfalarına ulaşabilirsiniz.

Çok Taraflı Programlar

Şu bağlantıları kapsamaktadır: COST (Bilim ve Teknolojide Avrupa İşbirliği), EMBO (Avrupa Moleküler Biyoloji Örgütü), ICGEB (Uluslararası Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Araştırma Merkezi), NAM S&T (Bağlantısız ve Diğer Gelişmekte Olan Ülkeler Bilim ve Teknoloji Merkezi), NATO SPS (Barış ve Güvenlik İçin Bilim), KEİ (Karadeniz Ekonomik İşbirliği Örgütü), Uzay İşbirlikleri.

İki Taraflı Programlar

İki Taraflı Proje başvuruları ile ilgili başvuru linki bulunmaktadır.

EURAKA

EURAKA Türkiye web sitesi linki bulunmaktadır.

ÇERÇEVE PROGRAMLARI

Çerçeve Programları ve Horizon 2020 ile ilgili şu başlıkları içerir: AB Çerçeve Programları ve Horizon 2020, H2020’de Proje Tipleri ve Fonlama Modelleri, Dolaylı Masraflar İçin Tek Bir Sabit Oran.

ULUSLARARASI FIRSATLAR

Bu sayfa uluslararası iş ilanları, yarışmalar, desteklerin yer aldığı bir fırsat keşif sayfasıdır.

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 17.04.2016 tarihi ve saat 16:25 de yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

TÜBİTAK İNTERNET SİTESİNE GENEL BİR BAKIŞ

TÜBİTAK – TürkiyeBilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu – internet sitesi genel olarak neleri barındırıyor buna ilişkin bilgileri paylaşacağız. Bu neden önemli? Çünkü site üzerinde birçok bilgi yer almakta ve aradığımızı bulmak konusunda zorluklar çekmekteyiz. Aradığımızı kolay olarak bulmamıza yarayacak bir adım atacağız. Ve sonrasında sizlerle daha ayrıntılı incelemelerimizi paylaşacağız.

1. Üstte Yer Alan Simgelerin Açılımları

“F” Simgesi: Facebook üzerindeki TÜBİTAK bağlantısına yönlendirir.

“Kuş” Simgesi: TÜBİTAK Twitter hesabına sizleri yönlendirir.

“Kitap” Simgesi: TÜBİTAK Bülten sayfasına yönlendirerek bültenlere internet ortamında ulaşmanızı sağlar.

“?” Simgesi: Sizleri yardım sayfasına yönlendirir. 

“EN” Simgesi: TÜBİTAK sayfasının İngilizce sayfasına sizi yönlendirir.

2. Üstte Yer Alan Kategorileştirilmiş Açılır Sayfalar

Aşağıda yer alan yazıların üstüne geldiğinizde sayfalar karşınıza gelecektir. Sizlere çeşitli sayfalar gösterilecektir. Bu kategorilerde yer alan sayfalara yönlendirme yapmaktadır. Bu başlıkları birer kategori olarak değerlendirebiliriz. Her kategori içerisinde o konuyla ilgili bilgiler yer almaktadır.

Kurumsal

TÜBİTAK İle ilgili kurumsal bilgilere ulaşabilirsiniz. Kendi içerisinde bulunan ana başlıklar şunlardır: Hakkımızda, Politikalar, BTYK, Ödüller, Uluslararası.

Destekler

TÜBİTAK tarafından bilimsel ve teknolojik kapsamdaki çalışmalara verilen destekleri barındırmaktadır. Ana başlıklar şunlardır: Akademik, Sanayi, Kamu, Girişimcilik, Bilimsel Etkinlik, Bilim ve Toplum.

Burslar

TÜBİTAK tarafından eğitim, araştırma, danışmanlık vb. konularda verilen bursları kapsamaktadır. Ana başlıklar şunlardır: Lisans, Lisansüstü, Doktora Sonrası, Yabancılara Yönelik.

Ar-Ge Faaliyetlerimiz

TÜBİTAK Ar-Ge destekleri kapsamında yer alan birimler, destekler gibi bilgileri barındırmaktadır. Ana başlıklar şunlardır: Merkez-Enstitüler-MAM, Merkez-Enstitüler-BİLGEM, Ar-Ge Birimleri, Ar-Ge Kolaylık Birimleri, Ürün ve Projeler.

3.DUYURULAR

Sayfanın başında yer alan resim galerisi şeklinde düzenlenen duyurulara ulaşabileceğiniz gibi, bütün duyuruların yer aldığı duyurular başlığı altında yer alan bilgilerden de ulaşabilirsiniz.

4. Sağda Yer Alan Kategorileştirilmiş Sayfalar

Ana sayfanın sağ orta bölümünde yer alan kategori sayfa başlıkları: Yayınlar, Olimpiyatlar, Yarışmalar, Başarı Hikayeleri.

Yayınlar

TÜBİTAK ile ilgili yayınlara ulaşmanızı sağlar. Şunları kapsar: Popüler Bilim Dergileri, Popüler Bilim Kitapları, Akademik Dergiler, e-Satış, Elektronik Kütüphane, Diğer Bilgi ve Ürün Hizmetleri.

Olimpiyatlar

TÜBİTAK tarafından düzenlenen olimpiyatlara ilişkin bilgiler yer almaktadır. Bunlar: Ortaokul Matematik Olimpiyatı, Ulusal Bilim Olimpiyatları, Uluslararası Bilim Olimpiyatları.

Yarışmalar

Bilim ve teknoloji alanlarında TÜBİTAK tarafından düzenlenen yarışmalar yer almaktadır. Bu yarışmalar: Araştırma Projeleri Yarışması, Sanayi Odaklı Lisans Bitirme Proje Yarışması, Enerji Verimliliği Proje Yarışması, Yazılım Projeleri Yarışması, Alternatif Enerjili Araç Yarışları, İnsansız Hava Araçları Yarışması, Üniversite Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması.

Başarı Hikayeleri

TÜBİTAK tarafından desteklenen ve başarıya ulaşmış hikayelerin tanıtımının yapıldığı bir kategori. Şunları kapsamaktadır: Başarı Hikayeni Paylaş, Akademik Başarı Hikayeleri, Sanayi Başarı Hikayeleri.

Ana sayfanın en altında ise İletişim, Arşiv, E-posta aboneliği, Hızlı Erişim ve Site Haritası yer almaktadır. TÜBİTAK internet sitesine gitmek için tıklayınız...

Not: Bu incelememiz siz okuyucularımızın TÜBİTAK internet sitesini daha aktif kullanmanız için yapmış olduğumuz bir çalışmadır. TÜBİTAK ile ilgili herhangi bir resmi ilişkisi yoktur. Hiçbir gizlilik içeren bilgi paylaşılmamıştır. Site güncellemesi ve ya değerlendirmemiz dışında tutulan bilgiler olabilmektedir. Bu yazı 16.04.2016 tarihi ve saat 10:19 da yazılmıştır. Bu tarih ve saatten itibaren geçerli olacak değişimleri değerlendirmemiz mümkün olmadığından sorumluluk kabul etmemekteyiz.   

Okan Kaya

GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYONTRENDİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

Günümüzde özellikle yakından takip ettiğimiz girişimcilik, inovasyon gibi terimlerinin yaygınlaştığını görüyoruz. Daha en başta kavramları anlamadan bir trend yaratıyor, asıl girişimci ve inovasyon yapanların yolunu kapatıp bazılarının yok olmalarına neden oluyoruz.

Sokak başı, adım adım gelişen ve bazı insanlar tarafından sadece kısa yoldan para kazanmak amacıyla yapılan girişimcilik ve inovasyon satışı yapılıyor. Bazılarının bir fikri daha doğrusu hiç kimsenin bilmediği, düşünmediği yenilikçi bir fikri var. Ama maalesef gerçek bu değil. En çok yapılan bana göre yanlış, girişimcilik ve inovasyonun,  dükkan açmak, vergi tabelası almak, kısa yoldan para kazanmak için yapılmak istenmesidir. Sonuçta herkes yasalara uygun olarak iş yapmak istiyorsa bunlara sahip olmak zorundadır. Ben bir işi yapıyorsam en iyisini yapmayı ve kendimi diğerlerinden farklılaştırmayı, kendimi ve işimi geliştirebilecek hizmetleri müşteriye sunmayı isterim.

Sizin düşündüğünüz şeyi sadece siz düşünmediniz, düşünmüyorsunuz ve düşünmeyeceksiniz.  Siz ve diğerleri düşünecek, bir kişi çıkıp o işi yapacak ve sektöre öncülük edecektir. Peki bu yolun sonu mu? Fikriniz çalındı mı? Hayır, sadece bir diğeri elini çabuk tutarak fırsatı gördü ve sizden önce davrandı. Peki siz ne yapacaksınız? Belki fikirlerinize küsecek ve bunalıma gireceksiniz. Yalnız kalmak isteyeceksiniz. İşte girişimcinin farkı burada, tam da bu soruda ortaya çıkıyor. Siz şimdi ben bir girişimciyim ve fikirlerimi bir değere dönüştürmek istiyorum diyorsanız: “Ben bu fikri nasıl geliştiririm, diğer girişimciden nasıl daha iyi bir hizmet sunabilirim?” sorusunu kendinize soracaksınız. Yani bilginin oluşma süreci gibi kendinizi geliştirme ve inovasyon yapmaya yönlendireceksiniz.

İktisadi tanım olarak düşündüğümüz de, girişimci toprak, sermaye ve işgücü üçlüsünü bir araya getirerek para kazanmayı hedefleyen bir üretim faktörüdür.  Tabi ki de girişimci nin bir para kazanma durumu söz konusu olacaktır fakat bir girişimcinin yenilikçi ve sosyal açıdan fayda üretmesi gerekiyor. Sürdürülebilirlik açısından da bunların önemli olduğunu düşünüyorum.

Girişimcilik para kazanmaya amaçlayacaktır fakat yenilikçi ve sosyal fayda yaratması da gerekmektedir. Bu topluma karşı olan bir sorumluktur. Girişimcilik yaygınlaştırılmalıdır. Ama kesinlikte sıradanlaştırılmamalı, bir gelir kapısı olarak görülerek fikirler üretilmemelidir. İhtiyaç ve sorunlara yönelik çalışmalar yürütülmelidir. Girişimcilik bir trend, bir meslek değil, bir tutku olarak gelişmeli ve yayılmalıdır.

Okan Kaya 

VİZYON SAHİBİ OLMAYAN LİDERLERİN DAVRANIŞLARI

Liderlik, yol göstermektir. Yol göstermek içinde şu anda yaşıyor olmak ve geleceği görmek gerekir. Gelecekte yaşayanlar bugünü şekillendirirler. Vizyon sahibi olmakta geleceği şekillendirmektir. Bu yüzden vizyon sahibi olmayan liderlerin davranışlarını inceleyelim.

1) Küçük Düşünür

Vizyon sahibi olmayan bir lider, sürekli küçük işlerle ilgilenir ve şuan üzerine odaklanır. Geleceği görmekten uzaktadır. Günü kurtarmakla yetinir. Detaylara odaklanarak büyük resmi görmekten uzaklaşırlar.

2) Değişime Kapalıdır

Kendisine göre belirli çizgileri vardır ve o çizgiler dışına çıkmak istemezler. Bu konuda çevresindeki insanları da kontrolü altına almaya çalışırlar. Sürekli olarak kendilerini kısıtladıkları için vizyon sahibi değillerdir.

3) Güç Odaklıdır

Sürekli güç odaklıdırlar. Kalıplara bağlıdırlar ve gelişime kapalıdırlar. İçinde bağlı olduğu kültürde as ve üst ilişkilerine bağlı olarak çalışmayı sürdürürler.

4) Uygun Olmayan Çalışanlar

İşe uygun çalışan yerine çevresindeki insanlarda çalışanları seçerler. Çalışanları iyi yapan onların sunduğu katma değerler değildi. Onların saat başına harcadıkları emeğidir. Uzun süreler çalışmayı, daha verimli çalışmaya tercih ederler.

Burada temel olarak vizyon sahibi olmayan liderlerin gösterdiği ortak özellikleri paylaştık. Vizyon olmayan liderler büyük resme odaklanamazlar, sürekli saygı duyulmak isterler ve kendi kalıpları içinde yaşamaya devam ederler.

Okan Kaya

BİR GİRİŞİMCİ NASIL BAŞLANGIÇ YAPAR?

Bir girişim nerede başlar? Bir girişimci başlangıç şirketini (Start-up) nasıl başarıya ulaştırır? Bunlar bir süreçtir. Bu sürecin ne olduğunu merak mı ediyorsunuz? Sizinle beraber bu sürece yakından bakalım.

‘‘Meşgul olmak her zaman gerçek iş yapmak demek değildir. Bir işin hedefi üretmek veya başarmaktır ve bu iki sonuç için de düşünmek, sistem, planlamak, zeka, dürüst bir hedef ve terleme gerekir. Yapıyor gibi olmak yapmak değildir.’’

Thomas Edison

Bir girişimci şuana değil, herkesin ötesinde geleceğe odaklanmalıdır. Bu sayede özgün fikirlere sahip olabilir ve sorunları tespit edebilir. Bu yüzden geleceği görerek işe başlamalıyız.

Geleceği göreceğiz derken şuandan da kopmamalıyız. Şuanı gözlemlemeliyiz. Acaba bu dünyada şuan olan yanlış giden problem nedir? Bu gözlemden yola çıkarak geleceği görmeli ve bir çözüm üretmeliyiz. Eğer gerçekten girişimci olmak istiyorsanız bu düşüncelerinizi not etmelisiniz. Bu şekilde sonradan unutmazsınız. Üzerine düşünmek istediğinizde notlar size yardımcı olacaktır.

Fikirlerini hayata geçirmeye hazır mısın? Önce bir deneme yanılma yapmalısın. Düşüncelerini somutlaştıran bir simülasyon gibi düşünebilirsin. Bunu yaptığında düşündüklerine gerçekler arasındaki farklılığı görür ve projende eksiklikleri gidermen şansın olur. Eğer direk piyasa fikrini sunarsan başarısız olduğunda çıkacak olan krizi yönetmen zor olacaktır. Piyasaya sürmeden önce denemelisin.

Simülasyonda edindiğin deneyimler ile artık yola çıkmaya hazırsın. Deneyimlerini bir yatırımcıyla paylaşmaya ne dersin? Yatırımcılardan destek almalısın. Artık fikrini gerçeğe dönüştürdün ve bunu yaymalısın. Yardıma ihtiyacın var. O zaman bir yatırımcı bulmalısın. Yatırımcıyı bulduğunda yoluna kendini geliştirerek devam etmelisin. Bunu sürdürülebilirlik olarak algılamalısın ve hiçbir zaman en iyisinin ve yenisinin olduğunu unutmamalısın.

Piyasaya pazarlama yapmaya hazırsın. Az müşteriye pazarlamalısın. Herhangi bir sıkıntı çıktığında müdahale etme olasılığın yüksek olmalı. Fikrinin somut çıktısını piyasa pazarladığında, müşterilerinden projen hakkında geri bildirim almalısın. Aldığın geri bildirimler neticesinde eğer problemler varsa soruna çözüm bulmaya çalışmalı ve yeni bir deneme yanılma yoluna girmen gerekiyor. Eğer müşterilerinden olumlu yanıt geliyorsa, artık daha fazla pazarlama yapmak için hazırsın.

Fikrini pazarladın ve büyümelisin. Çünkü her şey yolunda ve para kazanıyorsun. Büyümelisin ve kendini sürekli geliştirmelisin. Başlangıç girişimlerinin çoğunluğu ilk yıllarında başarısız olurlar. Bir ve ya iki başlangıç girişimini beş yılı geçebilir. Beş yılı geçtikten sonradan yenilikçi kimliğini korumalısın.

Başlangıç girişimleri zorlu bir süreçten geçerler. Her zaman kötü bir şey olacak gibidir ve çoğunlukla olur. Ekip arkadaşlarınızla anlaşamazsın. Fikirleriniz gerçek hayatta farklı bir hal alır. Yatırımcı bulamazsınız. Pazarlamanızda sıkıntı oluşur. Bu yüzden süreci genel bir taslak olarak ele aldık. Girişiminizin başarıya ulaşmasını diliyoruz.

Okan Kaya

İŞ YAŞAMI DÖNGÜSÜ

Her şey gibi iş yaşamının da bir başlangıcı ve dönüm noktaları mevcuttur. Süreklilik esastır. Bu yüzden iş yaşamında dönüm noktaları mevcuttur. İş yaşamının nasıl bir sirkülasyona sahip olduğuna bakmak istersiniz, değil mi?

Her şey gibi bir iş için de bir başlangıç noktası vardır.

Başlangıç süresini atlatan her iş büyüme sürecine girer. Kendi iş kapasitesini, sermayesini vb. olgularını büyütür.

Büyüme sürecini atlatan iş artık genişleme içerisine girmiştir. İnsan kaynağına, finansal enstrümanlara yatırımlar yaparak mevcut büyük kapasite genişlemeye gider.

Bu süreçler elde ettiğimiz deneyimlerle olgunluk sürecine gireriz. Burası iş yaşamın dönüm noktasına giden kısmıdır.

Olgunluk dönemiyle iş yaşamı devam ettirilemez. İşlerin sürekliliğini koruması lazım. Bu yüzden bir dönüşüm geçirir. Bu kısmı geçiş ve ya değişim noktası olarak adlandırılabilir. Bu nokta işin geleceğini belirleyecektir. Dönüşümünü sağlamayan işler yok olmakla yüz yüze gelecektir. Ve sonunda pazardan silinecek yerini diğerlerine bırakacaktır.

Okan Kaya

ÇALIŞANLARIN SOSYAL İHTİYAÇLARI NELERDİR?

Her insanın sosyal yaşamda tatmin edici beklentileri vardır. İnsanlar girdikleri ortamlarda kabul edilmek ve bulunduğu yere bağlı olarak katkıda bulunmak ister. Peki çalışanlar sosyal yaşamda neler istiyor? Çalışanların sosyal ihtiyaçları nelerdir? Bunlara beraber bakalım.

İhtiyaç, tüm icatların anasıdır.

Eflatun

 Çalışan olun veya olmayın bir topluma girdiğiniz zaman ilk beklentiniz o toplumdaki bireylerden kabul görmektir. Bunun göstergesi nedir? Saygı duymaktır. Toplumdaki bireyler, güven içerikli davranışlar sergiler ise kişi kendisine saygı duyulduğundan haberdar olur. Kendisine saygı duyulduğunu hisseden birey, toplumdaki görüşlere uyum sağlamaya çalışır. Bu bireyin topluma temel bağlılığını sağlar. Bu yüzden öncelikle çalışanlar saygı duyulmak ve kabul edilmek ister.

 Topluluğa giren birey artık oradaki diğer bireylerle paylaşımda bulunmak ister. Onları tanımak ve onlardan eksikliklerini giderecek yeni şeyler öğrenmek ister. Bu yüzden topluluktaki iletişim çok önemlidir. Eğer kapalı bir iletişim ağı varsa burada birey rahatsızlık hissedecektir. Kapalı iletişim ağı hiyerarşik bir iletişim ağını temsil eder.  Açık iletişim ağı ise yatay eksende herkesin birbiriyle kolay iletişime geçebildiği ağdır. Açık bir iletişim ağı varsa, birey kendisini ifade edebilir ve başkalarından da kendilerini ifade etmelerini isteyebilir. Bu toplulukta rehberlik kültürünü geliştirir. Eski çalışanlar yenilere rehberlik yaparak, yeni çalışanlar ise eskilerin tecrübelerinden faydalanarak kendilerini sosyal açıdan tatmin ederler. Bu yüzden öğrenime ve paylaşıma açık bir iletişim ağını kullanmak çalışanlar arasında verimliliği arttıracaktır. Çalışanında sosyal anlamda tatminini sağlayacaktır.

 Hepimizin bireysel hedefleri vardır. Toplumların hedefi yok mu? Toplumlarında kendilerine göre hedefleri var. Eğer hedefi olmayan bir toplumda hissederse birey kendisini, toplumdan uzaklaşmaya başlayacaktır. Çalışanların verimleri hedefi olmayan işlerde düşmektedir. Bir çalışan ne yaptığını, neler yaptığını ve ne için yaptığını bilmek ister. Çalışanlarınıza hedeflerinizi doğru aktarmalısınız. Çalışanın en ufak bir şüphesi sonrasında çalışanın topluluğu terk etmesiyle sonuçlanabilir. Faydalı ve bir amacı olan işler üretmek bireyin bağlı olduğu topluluğa bağlı kalmasını ve sadakat duymasını sağlar. Her zaman bir hedefiniz olsun.

 Sezar’ın hakkı Sezar’a. Fark yaratan, katkı sağlayan ve istekli olan çalışanlarınıza haklarını verin. Onların istedikleri projelerde yer almasını sağlayın. Başarılarını, başarılı bir ekipte yer almalarını sağlayarak ödüllendirin. Eğer siz yüksek başarı gösteren birisine hakkını vermezsin kendisini değersiz biri olarak görebilir. İlk cümlelerde bahsettiğimiz güvenilmek duygusunu hissetmez. Kendisine güven duyulmadığını, toplumda kabul görmediğini ve değersiz olduğunu düşünebilir. Eğer her çalışana hakkını verirseniz o çalışanınızdan yüksek verim elde edebilirsiniz. Çalışanınız işine tutkuyla bağlanır ve topluma katkı sunmaya devam eder.

 Her insan yaşamın her anında farklı şeylere ihtiyaç duyarlar. Sosyal anlamda bu maddeler altında ihtiyaçları toplayabiliriz. Farklı ihtiyaçlar olacaktır. Temel olarak bu ihtiyaçların giderilmesi gerekmektedir. En başta bireye kendisine güvenildiğini hissettirmelisiniz. Çalışanların sosyal ihtiyaçlarını önemseyerek, bunlara doğru yanıt vermemiz gerekmektedir. Sosyal ihtiyaçlarımızın karşılandığı, iyi çalışmalar diliyorum.

Okan Kaya

BİR ÇALIŞANI İŞ YERİNDE TUTAN ŞEY NEDİR?

Hepimiz bir iş deneyimine sahip olmuşuzdur. Burada yazacaklarımızı deneyimleyenler mutlaka vardır. İster çalışan olun isterseniz yönetici ve ya patron. Kim olursanız olun bu yazının size fayda sağlayacağından eminim.

 Maaş bir motive aracıdır. Şunu unutmamak gerekir ne kadar çok maaş alırsanız o kadar çok feraha kavuşursunuz. Bu konuda çeşitli düşünceler var. İnsanların sahip olduğu özelliğe göre değerlendirme yapanlar, kıdem yılına göre değerlendirme yapanlar, sabit maaş politikası uygulayanlar gibi çeşitli maaş ödeme sistemleri bulunmaktadır. Bir işveren olarak çalışanınızı maaş yönünden memnun etmelisiniz. Düşük maliyet politikası çerçevesinde maaşları düşürürseniz kalitesiz iş gücü istihdam etmek zorunda kalırsınız ve yaptığınız işte verim düşüklüğüne sebep olur. Çalışanınızı elinizde tutmak istiyorsanız, maaşı değerlendirin derim.

 Çalışanlar bir işin nasıl yapacağı konusunda rehberlik yapılmasını önemsiyor. Büyük şirketlerde bu kuşaklar arası çatışmayı önlemek ve çalışanların performanslarını arttırmaya yönelik ters rehberlik olarak uygulanıyor. Alt kuşaklar üst kuşaklar, üst kuşaklarda alt kuşaklara rehberlik yapıyor. Bu şekilde çalışanlar kendileri arasında motivasyon döngüsünü sağlıyor.

 Bir şeye katkıda bulunmak isteriz. Bir sorunun çözümünde yer almak ve bizimde emeğimiz olsun isteriz. Bu yüzden çalışanlarınızı çalışmalarınızda aktif rol oynama şansı verin. Sorunların çözümlerinde fikirlerine danışın. Başarılı ve aktif olanları değil tüm çalışanlarınızı ödüllendirin. Ödül mekanizmasını iyi ayarlamalısınız. Çalışanın isteklerini tespit etmelisiniz. Belki çalışan sizden bir maaş ikramiye yerine sıcak bir gülümseme, hoş bir sohbet ya da pozisyonunda yükselme beklentisi içerinde olabilir. Her sabah çalışanlarınıza selam vermeniz bile bir ödüldür. Onlara kendilerinin değerli olduklarını hissettirin.

 Herkesin bu hayatta sorumlukları var. Çalışanınızın iş yerinde bulunduğu pozisyonu dışında ya bir sorumluluğu yoksa o zaman ne olacak? Çalışanınız kendisini iş yerine bağlı hissetmeyecek. Çalışanlarınıza ufak ta olsa bazı sorumluklar verirseniz çalışanlarınızın iş yerinize bağlılığını arttırırsınız. Pasif kişilikten çok büyük değerler ortaya çıkarabilirsiniz. Çalışanlarınıza güvendiğinizin de bir göstergesidir, sorumluluk vermek. Güvenmek insanın özünde olan bir şeydir.  Kendisine güven duyulmasını ister. Eğer kendisine güven duyulmadığını hissederse, iş yerini tehlikeli bir kişilik alanı olarak algılayarak işten soğuyacak ve sonunda iş yerini terk edecektir.

 Sizler için bir çalışanın iş yerinde kalması için yapabileceklerinizi ve çalışanların neler isteyebileceğini yazdık. Öncelik sizin davranış ve düşüncelerinize bağlı. İş yerinizi ve her bir çalışanınızı ayrı ayrı analiz etmelisiniz. Ortak bir değer, kültür yaratmalısınız. İnsana değer vermelisiniz.

Okan Kaya

ESKİ VE YENİ İŞ TABULARI

Zaman hızla akıp gidiyor ve bizlere yeni fırsatlar sunuyor. Bazen değişmem dediğimiz an değişmeye başlıyoruz. Hayatta kalmak için değişmeyi tercih ediyoruz. Eski iş tabularına beraber bakalım mı?

Değişmeyen tek şey değişim kendisidir.

                                             HERAKLİTOS

              

 Eğer kendi işinizi yapmazsanız bir başkası sizin işinizi neden doğru yapsın ki? Belki hala bu şekilde düşünenler vardır? Kendi işimi kendim yaparım. Ama unuttuğumuz bir şey var. Her şeye biz koşturamayız. Her şeyden çok iyi anlayamayız. Her zaman her yerde olamayız. Bu yüzden işçiler tamamen risk oluşturmazlar. Varlıkta oluştururlar. Eğer o işçi orada ise ve anlaşmışsanız o iş yapılacaktır. Risk hiç mi yok? Risk her zaman var. Hayatta herkesin bir rolü var. Yeni bir girişim iseniz tabi ki birçok görevi siz yerine getireceksiniz. İşçi istihdam eden biri iseniz artık işçiye güveneceksiniz. İşçinin varlığını ve iş yerinizdeki rolünü kabul edeceksiniz.

 Üst bir altıyla, alt bir altıyla, sonrada en alttaki kendi üstüyle iletişime geçer bu şekilde bilgi paylaşımı oluşur ve bilginin gizliliği sağlanmaya çalışılırdı. Kulaktan kulağa oyunu gibi. En son alttakine gelesiye kadar bilgi şekil değiştirir ve en alt kendi üstünün söylediğinden anladığını yapar. İşler yolunda gitmez ve sonra suçlu en alt olurdu. Şimdi ise tam tersine açık iletişim var. Herkes her şeyden haberdar olabiliyor. Nasıl mı? Yasal olarak gizlilik sözleşmesi kapsamında şirket kendisini koruma altına alıyor, uygulama olarak ise çalışanların çoğu toplantılarda kendi fikirlerini beyan edebiliyorlar. Toplantıda alınacak kararlardan haberdar olabiliyor. Uygulama konusunda herkes görevini öncesine göre daha doğru anlayabiliyor. Bu şekilde bilgi tek bir kişi de durmak yerine birçok kişiden faydalanarak geziyor ve kendisini güçlendirerek ortaya çıkıyor. Başka düşüncelere de önem vermek gerekiyor. Sizin düşünmediğinizi, gözden kaçırdığınız bir yeri bir diğeri görebilir veya düşünebilir. Bir elin nesi var, iki elin sesi var.

 Esnek çalışma takvimlerini uygulayan şirket sayıları giderek artıyor. Google örneğindeki gibi. Çalışanlar kendilerine uygun olarak boş vakit, dinlenme vakti ayırabiliyorlar. Bu açıdan düşünürsek evet yeni bir iş tabusu olabilir. Mesai saatleriyle çalışan iş yerleri olduğu için bu tabunun tam olarak geçerli olduğunu söyleyemeyiz. Fakat serbest çalışma olarak (İngilizcesi Freelancer) nitelendirilen çalışanların çoğalması bu tabunun yerleşeceğini göstermekte. Serbest çalışanlar bir yere bağlı olmadan sadece iş odaklı çalışan ve iş bittiğinde şirketle o işle ilgili bir bağlantısı kalmayan çalışanlar olarak tanımlayabiliriz. Bu kültürün yayılması esnek çalışma takvimi kavramını yaygınlaştırabilir diye düşünüyorum.

 Burada kendimizce sınırlı sayıda tutarak, iş yaşamında ki değişmekte olan ve değişen tabuları incelemeye çalıştık. Burada bir genelleme yaptığımızı söylemeyi doğru bulmuyorum. Eğer genelleme yaparsak mutlaka hataya düşeriz. İş dünyasında ki örneklerden yola çıkarak nasıl bir tabu değişikliğinin gerçekleştiğini belirtmek istedik. Değişime kapalı olmanın, gelişmekte ve sürdürülebilirlikte bir engel olduğu düşünüyoruz. Bu yüzden sizlere değişeme kapalı olmamanızı, işinizi büyütmek ve sürdürülebilir kılmak istiyorsanız değişimi kabullenmenizi tavsiye ediyoruz.

Not: Hiçbir şahsı, tüzel kişiyi, şirketi ve ya markayı rencide etmeye veya kötülemeye yönelik olarak yazıyı paylaşmamaktayız. İş dünyasındaki değişimi aktarmayı amaçladık. Kendi düşüncelerimizi belirtmek yönüyle bu yazı yazmaktayız.

Okan Kaya

GİRİŞİMCİLİK ZİRVESİ 2016 ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ

26.02.2016/CUMA 09.00

Uluslararası Antalya Üniversitesi, ANTALYA

   Sizler için Uluslararası Antalya Üniversitesi Girişimcilik Zirvesi 2016 etkinliğine katıldık. Orada yaşadıklarımızı ve etkinlik hakkında ki düşüncelerimizi genel olarak aktarmaya çalışacağız. Yazı derlemelerden oluştuğu için anlam ve ifade değişikliği içerebilir.  Buradaki yazılanlar direk konuşmaları içermemektedir. Bir olayın incelenmesi ve raporlanması niteliğinde bakılabilir. Herhangi bir yasal yükümlülük kabul edilmemektedir.

   Tam bir gün süren etkinlikte önemli gördüğümüz, dikkatimizi çeken konuları ve düşüncelerimizi sizler için derledik. Etkinlik sırasında yaşadıklarımızı, etkinliğin organizasyon olarak başarısını genel kapsamda ele alacağız.

    Sabah arkadaşımın gecikmesiyle birlikte farklı bir otobüse bindik ve yarım saat, kırk beş dakika sürecek yolu bir buçuk saatte gittik. Etkinlik üniversitenin Konferans Salonu’nda gerçekleşecekti. Güveliğin giriş kapısında yönlendirmesiyle etkinlik mekanını kolayca  bulduk. İçeri girdiğimizde bizi güzel şekilde hazırlanmış bir fuaye alanı karşıladı. Neyse ki etkinlik başlamamıştı ve ilk oturumu kaçırmamıştık.

   Silk&Cashmere Ceo’su Ayşen ZAMANPUR konuşmasında biraz nostalji yaşadık. Bilgisayarın yaygın olmadığı dönemlerde iş yaşamında hesaplamaların nasıl yapıldığı hakkında bilgiler aldık. Aslında önemli olan burada o zaman ne zorluklarla insanların iş yaşamını sürdürdüğünü ve günümüzdeki imkanlarla kolay bir şekilde neler yapılabileceğinin dersini çıkarmıştım. Girişimcilik hikayesini başarılarının arkasında ki yaşam öyküsüyle anlatıyordu. Cesaret, azim ve tutku üzerine konuşmalar yapmıştı. Bana göre kendisi cesaret, azim ve tutkunun yaşayan bir örneğiydi. İş yaşamında karşılaştıkları zorluklara rağmen şu an sunduğu hizmeti geliştirmişti. Bir dikkat çeken tarafı yurtdışı gezileriydi. Gezilerinin iş yaşamında ki başarısı görmezden gelinemezdi. Daha doğrusu gezilerinde bir girişimci de olması gereken gözlem yeteneği rol oynamıştı. İş adamı değil İş insanı olduğunu savundu ve kendisine katıldığımı belirtmeliyim.

    Habitat Derneği ve Uluslararası Girişimcilik Merkezi Başkanı Sezai HAZIR ile girişimciliği yeniden keşfettik. Girişimciliğin bir trend olarak değerlendirilmesi, herkesin girişimci olma isteği, bu konuda konferans ve yarışmaların giderek artması konularında görüşlerini belirtti. Ayrıca sosyal girişimcilik Türkiye’de gelişmesi gereken bir alan olduğunu ve bu konuda ki eksikliklerden bahsetti. Sosyal girişimcilik şirketlerinin kurulmasına yönelik eksiklikler olduğunu ve bunun üzerine çalışmalar yürütülmesini belirtti. Kendisiyle birebir tanışma ve sohbet etme şansım oldu. Aldığı eğitimler, bulunduğu pozisyondan ayrı olarak samimi düşünce ve davranışlarının olduğunu düşünüyorum. Kendisi konferanslar yerine ilgili insanlarla sohbet etmeyi daha doğru bulduğunu belirtti. Sezai Hazır’a samimi sohbeti ve davranışları ile bizi aydınlattığı için teşekkür ederim. Kendisiyle tanışmanızı ve sohbet etmenizi diliyorum.

    4129 Grey CEO’su Alemşah ÖZTÜRK ile vazgeçmemenin, her başarısızlığın başarıya götüren bir adım olduğunu keşfettik. Kendisi ilk olarak basit bir web sayfası yaparak başlamış. Daha sonrasında çok ortaklı bir şirket kurmuş ve bu şirketten bazı arkadaşlarıyla ayrılmışlar. Daha sonra bir şirket daha kurmuş. Ve şuanda da 4129 Grey şirketinde CEO olarak yer almakta. Kendisi başarı hikayesini konuyla ilgi Gif sunumları ile destekleyerek salonda ilgiyi toplamıştı. Buda bence çok önemli. Bir sunum görsel ile desteklenmeli. Kendisine bu değerli çıkarımları yapmamızı sağladığı için teşekkür ediyorum.

    Tunç KILIÇ, Rüçhan ZİYA, Ömer Faruk AKARCA, Uğur ŞEKER, Alper Afşin ÖZDEMİR katılımlarıyla düzenlenen sohbette girişimcilik evrelerindeki yaşanan başarısızlıklarını, önceki girişimlerinde yaşadıkları öykülerini dinledik.     

  Genel bir değerlendirme yapmak gerekirse organizasyon ilk defa düzenlenmesi ve bir öğrenci topluluğunun bunu yapmasına rağmen profesyonel bir etkinlik ve şuana kadar katıldığım etkinliklerle benzer yanlarına olmasına rağmen farklı bir konsept vardı. Bu etkinliği düzenleyen ve güzel insanlarla tanışmamıza onların fikirlerini dinlememize olanak sağladığı için Uluslararası Antalya Üniversitesi’ne teşekkür ederim. Etkinliklerinin devamlı olmasını diliyorum.

   Sizlerle tecrübelerimizi, katıldığımız etkinlerde ki dikkatimizi çeken konuları sizlere birer tavsiye niteliğinde olması için aktarmaya devam edeceğiz. Sağlıklı ve huzurlu bir hayat geçirmenizi diliyoruz.

  Eğer bir fikriniz varsa, denemekten ne çıkar? Korkmayın! Bugün başarısız olabilirsiniz ama yarın başarılı olan sizler olacaksınız.

Okan Kaya

100 $’LIK BAŞLANGIÇ ($100 STARTUP)  VE DÜŞÜNCELERİM

      Başlamadan önce şunu söylemek isterim yazımda kitap ile ilgili bir alıntı ve ya inceleme yapılmamıştır. Kitap ile ilgili düşüncelerimi ve yazara teşekkürümü içermektedir.

                                              

   Kitap hakkında söyleyecek çok şey olmasına rağmen; “Ben kitabı neden aldım, kitapta neleri keşfettim ve kitabı okuduktan sonra neler hissettim ve ya neler yaptım?” sorularına yanıt vereceğim.

   Benim için sıradan bir gündü. Dersler vardı ve aklımda cevabını bulamadığım, sürekli çoğalan sorular. Ben bir girişimci adayıyım. Şu ana kadar kendime ait bir girişimim olmadı, blog yazarlığı ve edebi yazılar yazmayı dışında tabi bunları girişimcilik sayarsak. Kendimi birbirinden farklı girişimlerde en alt seviye konumdan en üst seviye konuma kadar yetiştirdim ve bu süreçlerde gözlemler yaptım. Bir soru vardı? Bir iş planı nasıl sade ve dolu bir halde yazabilirim? Arkadaşım alışveriş merkezine gitmeyi teklif etti. Kabul ettim ve alışveriş merkezinde dolaşırken bir kitap dükkanına girdik. Kişisel Gelişim kategorisinde bu kitabı buldum. İlkte şaşırdım. Bu kitaplar genelde iş ve yönetim raflarında yer alırdı. Karıştırırken sayfalarını, bir sayfada “Tek Sayfalık iş Planı” başlığını gördüm, ilgimi çekti ve kitabı aldım. Bu kitabı neden aldığımın altında yatan sebeplerin ve olayın yanıtıydı anlattıklarım.

   Kitabı okumaya başladıkça, düşüncelerimde değişmeler olmaya başladı. Tek sayfalık iş planını bilgisayarda bir boş word dosyasında yazdım ve kendime göre düzenlemeler yaparak doldurdum. Sonra arkadaşlar, maalesef o zamana kadar öğrendiğim ve şu an hala kullanılan birçok proje ve iş planı hazırlama kalıbının eksikliklerle dolu olduğunu gördüm. Bu kitapta fazlalıklara yer yoktu. İhtiyaç ne ise onu tanımlıyordunuz. Evrak doldurur gibi uzun uzadıya yazmıyordunuz. Olması gerek, yani işin özü vardı. Peki bu kitapta sadece bunlar mı vardı? Tecrübelerin yer aldığı ve ciddi bir emek gerektiren çalışmalar vardı. Dünyadaki sermaye olmadan ya da 100$’dan daha az sermaye ile kurulmuş girişimlerin hikayeleri vardı. Bu kitaptan ne yapmam gerekiyorsa hemen yapmam gerektiğinin mesajını aldım. Bir girişim için fazla paraya ihtiyacım olmadan, olaylara farklı açılardan yaklaşarak fırsatlar yaratabileceğimi öğrendim. Bu blog sayfasını açmama ve sizlerle iletişime geçmemi sağlayan 100$’LIK BAŞLANGIÇ kitabının yazarı CHRIS GUILLEBEAU’ya çok teşekkür ederim.

    Kitabı okuyup bitirdikten sonra neler hissettim veya neler yaptım? Çok basit, insanlara nasıl fayda sağlayabileceğimi düşündüm ve bu bloğu açtım. Tanıtım yapmadan ilk gün  5 saatten kısa bir sürede 46 kişiye,   ikini gün ise 143 kişiye, toplamda 189 kişiye ulaşarak onlarla iletişim kurma şansını yakaladım. Ve insanlara nasıl daha fazla fayda sağlayabilirim, onların sorunlarına çözüm üretmelerine katkıda bulunabilir miyim diyerek kendime soruyorum ve blog da yazarak sizlere bir nebzede olsa yardımcı olmaya, sorunlarınızı çözümlemeniz de ışık olmaya çalışıyorum.

   Beni cesaretlendirerek bu bloğu açmama vesile olup siz okuyucularımla iletişim kurmamı sağladığı için 100$’LIK BAŞLANGIÇ kitabının yazarı CHRIS GUILLEBEAU’ya ve bloğumu takip ettiğiniz için siz değerleri okuyucularıma teşekkür ederim.

Okan Kaya

Aşağıda kitabın künyesi bulunmaktadır.

KÜNYE

Kitap adı: 100 $’LIK BAŞLANGIÇ

Kitabın Özgün Adı: $100 STARTUP

Yazarın Adı ve Soyadı: Chris Guillebeau

İngilizceden Çeviren: Barış Satılmış

Yayıncı: Pegasus Yayıncılık Ticaret ve Sanayi Limited Şirketi

1.Baskı: İstanbul, Nisan 2015

Okan Kaya

HER ŞEY BAŞARMAK İÇİN

   Başarıdan bahsederken başarıyı herkes farklı tanımlıyor. Fakat her zaman ki cümle geliyor ardından: “Kime göre, neye göre?”. Elbette, başarı için herkes bir tanım yapacaktır. Başarıyı tanımlamak yerine başarı kavramına nasıl ulaşırız ya da neler yapmalıyız ona bakalım.

   Başarı olarak atfedilen birçok dünyaca tanınmış kişi kitap okuyordu. Birçoğumuzun önemsemediği şeyi yapıyorlardı. Kitap okuyup diğer insanların düşünce dünyasını öğreniyor ve kendi kişiliklerini geliştirmekte kullanıyorlardı.

   Değişimin önünde durmak mı bir başarıdır yoksa değişimi kabullenmek mi? Sorunun cevabı değil sorunun içerisindeki anlam önemli. Eğer bir şeyler değişiyorsa buna kayıtsız kalmamız sizce doğru mu? Değişimi kabullenmek ve hayatımızı ona göre şekillendirmemiz gerekli, yoksa olduğumuz yerde sayar, ne uzar ne de kısalırız.

   Genel kabul görmüş bir fikir: İnsanlar düşünen varlıklardır. Peki gerçekten düşünüyor muyuz? Yani kendi dünyamızda bir şeyleri bulup oradan dışarı çıkartabiliyor muyuz? Bir fikir üretebiliyor muyuz?

   Öğrenmek yerine günü kurtarmanın derdine düşüyoruz. Farkında olmuyoruz bazen öğrendiklerimizin bizi nerelere götüreceğini. Bu ne işe yarar diye soruyoruz kendimize. Öğrenmeye kapatıyoruz bir nevi. Ama öğrenseydik keşke, sadece bilmek yerine.

   Bahaneler yaratıyoruz hep, gözden kaçırıyoruz fırsatları ve nicesini. Hatamızı kabullenmeliyiz. Hatalarını kabullenir ve onlarda bir ders çıkartırsan ulaşırsın başarıya. Yoksa şikayet edersen ve kendi başarısızlıklarını kabullenmeyip bahaneler üretirsen sayarsın yerinde.

Kısacası;

İlim ilim bilmektir

İlim kendini bilmektir

…..

Yunus Emre

OKAN KAYA

KÜÇÜK İŞLETMELER İÇİN PAZARLAMA ÖNERİLERİ

Kendi işinizi yapıyor ya da ufak bir işletmeye sahip olabilirsiniz. Günümüz gelişen İnternet çağında işletmenizi ayakta tutacak ve sürdürülebilirliğinizi çalışacak pazarlama çalışmalarını nasıl yapacaksınız? Sizlere maliyeti düşük kendinizin de yönetebileceği pazarlama stratejilerini sunuyoruz.

1- MÜŞTERİ KİTLENİ BELİRLE

Ürününüz ile ilgilenen müşteri kitlenizi belirlemelisiniz. Bunu yaş, cinsiyet, ilgi alanı, zevk alanı gibi kategorilere bölerek yapmanız mümkündür. Örneğin, kadınlar pembe renkli kıyafetlerden hoşlanırken, erkekler mavi renkli kıyafetlerden hoşlanır. Bu şekilde müşterinizi daha yakından tanır ve onların ihtiyaçlarına yönelik olarak ürünlerinizi pazarlayabilirsiniz. Her zaman bir ürünün bir alıcısı vardır ve bu alıcı herkes değildir, o ürüne ilgi gösterendir. Bu yüzden öncelikle işletmenizin faaliyetleriyle, müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılaştırarak kendi müşteri kitlenizi belirlemelisiniz.

2- SOSYAL MEDYA

Sosyal medyayı ülke nüfusumuzun çoğu kullanmaktadır. Bu yüzden semtinizdeki ve ya farklı yerlerdeki insanları sosyal medya üzerinden yaptığınız iş hakkında haberdar edebilirsiniz. Bunun için sizden ücret alınmaktadır. Eğer reklam yaptırmak isterseniz, bu sosyal medya siteleri sizlerden para talep etmektedir. Yaptıracağınız reklamlarda önceden belirlemiş olduğunuz müşteri kitlenizin faydasını göreceksiniz. Sizin ürünlerini kime hitap ediyorsa, ilgili insanlar sizleri takip etmeye ve sizden haberdar olmaya başlayacaktır. Bu açıdan aktif bir sosyal medya kullanıcı olmalısınız.

3- E-POSTA

Bu strateji önceden oluşturmuş olduğunuz müşteri bilgi bankanızı kullanarak uygulayabileceğiniz bir stratejidir. Bu stratejiyi herkes bilinçsiz bir şekilde kullandığından ve insanlara rahatsızlık verici safhada reklam içerikli e-postalar gönderildiğinden, TÜRKİYE CUMHURİYETİ Devleti bu konuda önemli bir düzenlemeye gidilmiştir. Müşteriden e-posta için onay alınması gerekmektedir. Bu hususa dikkat etmelisiniz. E-posta içeriğinizi bir broşür tasarımı gibi oluşturmalısınız. Doğru mesajı vermek için ürününüz görseli, fiyatı, özelliği ve varsa kampanya tarihini belirtmeniz sizin için taslak bir e-posta örneği oluşturacaktır. Müşterilerinize fazla bilgi vermeyin, onların ihtiyacı olan temel bilgileri onlara sunun. Yeni ürünlerinizden haberdar olsunlar.

E-posta üzerinden ürünleriniz hakkında geri bildirimler alabilir ve müşteri memnuniyetini sağlamaya yönelik bir strateji belirleyebilirsiniz. Bu stratejiyi temel anlamda bu çalışmalara yönelik kullanabilirsiniz.

4- BLOG

Ürünlerinizin tanıtımını ve kendi yaptıklarınızla ilgili daha ayrıntılı bilgileri müşterilerinize ulaştırmak istiyorsanız, ücretsiz bir blog oluşturun. Blog fikirlerinizi paylaşabileceğiniz, insanlara faydalı bilgiler verebileceğiniz özgün yazıların yer aldığı ücretsiz bir web sitesidir. Blog paylaşımlarınızı sosyal ağlar üzerinde paylaşarak, müşteri kitlenizi genişletebilir ve ürünlerinizle ilgilenen daha çok insana ulaşabilirsiniz.

5- YOUTUBE

Kendi videolarınızı paylaşmaya ne dersiniz. Kısa süreli bir tanıtım videosunu YOUTUBE üzerinde paylaşabilirsiniz. İşinizle ilgili aramalarda insanlar sizi bulabilirler. Kendinizi kendiniz tanıtın. Çünkü o işi yapan sizsiniz. İnsanlar artık daha küçük çapta yapılan ilginç videolara ilgi göstermekte. Bu yüzden sizde kendinizi iyi tanıtan bir video hazırlamalısınız.

Okan Kaya 

BÜYÜK DÜŞÜNMEK İÇİN YAPMANIZ GEREKENLER

Her zaman büyük resmi görmekten bahsederiz. Ayrıntılardan daha çok gelecekte oluşabilecek durumları değerlendiririz. Bu büyük düşünme midir? Yoksa gelecekte olmasını istediğimiz şeyleri arzulamak mıdır? Büyük düşünmek için, büyük resmi görmek için neler yapmalıyız?

1. Düşünmeye ve Hayal Kurmaya Zaman Ayır

Boş zamanlarınızı hayal kurarak geçirebilirsiniz, değil mi? Örneğin, boş bir saatinizde dünyayı gezebilirsiniz. Ya da hayal ettiğin bir şeye ulaşmış olduğunuzu kabul edebilirsiniz. Bu neden mi, önemli? Hayaller biz insanların hayata bağlanmasını sağlayan bir ihtiyaçtır, çünkü. Nasıl bir su ve hava ihtiyaç ise, hayallerde ruhumuzun birer ihtiyacıdır.

2. Pozitif Düşünce, His, İnanç

Pozitif düşünürseniz, genel anlamda pozitif şeyler yaşarsınız. Pozitif düşünürseniz, pozitif hissedersiniz, pozitif hissederseniz pozitif inanırsınız. Ve sonunda pozitif sonuçlar elde edersiniz. Tabi ki yaşamın getireceği negatif durumlar olacaktır. Buna rağmen bizlerin pozitif düşünmesi gerekmektedir.

3. Kendine ve Düşüncelerine İnan

Kendimize ve düşüncelerimize inanmalıyız. Eğer biz kendimize inanmazsak başkalarının bizlere inanmasını bekleyemeyiz. İnanmadığımız bir şey hakkında genelde isteksiz oluruz ve ondan zamanla uzaklaşarak, onu terk ederiz. Bu yüzden kendinize değer vermeli ve buna inanmalısınız.

4. Hayallerini Yaşa

Büyük düşünmek istiyorsan, hayallerini yaşamalısın. Çünkü gerçek olmayan o hayaller senin sayende bir gerçekliğe kavuşacak. Yaşadığımız hayallerdir bizim büyük düşündüğümüzü gösteren. Herkes hayal eder ama çok az insan hayallerini hayata geçirir ve yaşar.

5. Cesur Ol

Her zaman hayallerimizi yaşarken zorluklarla karşılarız. Ve bunlara karşı cesur olmalıyız. Cesur davranarak bunlarla yüzleşmeliyiz. Engelleri cesaretimizle tek tek aşmalıyız. Cesur olanlardır hayallerini hayata geçirenler.

6. Ayakların Üzerinde Durmalısın

Ayaklarımız bir taşa takılır ve düşeriz. Hayatta böyledir, yaşamımızı sürdürürken kendimizi güçsüz hissettiğimiz durumlar olur. Böyle durumlarda ayaklarımızın üzerinde durmalıyız. Tekrardan ayağa kalkmalıyız. Yaşamımıza kaldığımız yerden devam etmeliyiz.

7. Hayata Tek Bir Açıdan Bakma

 Bu hayatta farklı düşünceler arasında yaşamaktayız. Bu yüzdendir ki insanlar farklı alanlarda farklı farklı fikirlere sahiptirler. Bir konu hakkında her insanın farklı bir yorumu vardır. Eğer hayata tek bir açıdan bakarsak farklılıkları görmezden gelirsek sadece ve sadece kendimize çizdiğimiz kalıpların arasında kalırız ve hayal kurmamızın önüne bir set çekmiş oluruz.

Büyük düşünmek hayal kurmaktır, kendine inanmaktır, hayallerini bütün zorluklara rağmen hayata geçirmek ve bunu yaparken başkalarına saygılı olmaktır, hayata büyük bir açıdan bakmaktır.

Okan Kaya

İNSANLARLA İLİŞKİLERDE TEMEL OLGULAR

Günlük yaşamda sürekli iletişim halindeyiz. Nasıl iletişim kurduğunuza dikkat eden var mı? Doğru bir iletişim kurduğunuzda emin misiniz? İlişkinizin kuvvetli olduğuna inanıyor musunuz? Bu sorulara yanıt arayalım.

Karşınızdakini ciddiyete alın ve saygılı olun.  İnsanlarla aranızdaki ilişki samimiyet üzerine kurulu olsun. Başkalarının hakkında arkasından konuşma. Dedikodu yapma. Yanlış bulduğun şeyler varsa bunu o kişinin yüzüne söyle. Bunu kırıcı olarak değil yapıcı bir tavırla söyle. Sevgiyle söyle.

İnsanlar bazen seni suçlamak isterler. Sende bunu kabullenirsin. Başkalarının yaptıklarından başkaları sorumludur. Herkes kendi yaptıklarıyla sorumludur. Bu yüzden insanlarla ilişki kurarken bütün hatanın sende olduğunu kabullenme ya da başkasına bu suçluluk duygusunu yaşatma. Bu şekilde gelişen ilişkiler olumsuz durumlarla karşı karşıyadır. Sürekli yanlış anlamalara maruz kalırsınız.

Karşındaki insan senin anlattıklarını her zaman anlayamaz. Senin anlattıklarını karşındaki insan bilmiyor olabilir. Sor ve öğren.  Önce bir açıklama ile o konu üzerine örnekler ver. Karşındaki öncelikle ne hakkında konuştuğunu bilsin. Neyi anlattığını bilsin. Örneğin: Ben size şundan bahsediyorum. Bundan şu yüzden bahsediyorum. Bunu anlatmakla şunu amaçlıyorum.

İlişki kurmanın ve sürdürülebilir sağlamanın temel olgusu saygı, hoşgörü ve sevgidir. Karşınızdaki ile doğru bir iletişim kurmak istiyorsanız kendinizi olduğunuz gibi tanıtın. İçtenlikle sevgiyle konuşun. Neyden bahsediyorsanız, açıkça söyleyin. Bilinmiyorsa açıklamalarda bulunun ve zihin karmaşasını ortadan kaldırın. İnsanlarla sağlıklı ilişkiler kurmanızı diliyorum.

Okan Kaya

ODAKLANMAK İÇİN YAPMANIZ GEREKENLER

Gündelik yaşamda çoğumuz odaklanmakta sıkıntı çekeriz. Bir şeyi düşünmek için odaklanamayız. Etrafımızda dikkat dağıtıcı şeyler o kadar fazla ki, odaklanmada sıkıntı yaşamamız gayet normal. Peki bizler neler yapabiliriz?

                                   

Masamızı düzenlemeliyiz. Masamızda ki dağınıklık bizlerin algılamasını düşürebilir. Bunun üzerine farklı yorumlar ve araştırmalar vardır. Bana göre masanın düzenli olması odaklanmamı kolaylaştırıyor.

Düşünürken telefonunuzu kapatmalısınız. Gün içerisinde önemli ve ya önemsiz birçok telefon araması alırız. Birçoğuna cevap veririz ve o an hangi işle uğraşıyorsak onu bırakmak zorunda kalırız. O yüzden odaklanmamız gereken zamanlarda telefonumuzu kapatmalıyız.

Rahatsız edici mobilyalardan kurtulmalıyız. Ağrılara sebep olan mobilyalar, dikkatimizi dağıtır. Şöyle ki; eğer beliniz ağrıyorsa bel ağrısı sizi rahatsız edecektir. Yaptığınız işe odaklanmanızı engelleyecektir. Sizi rahat ettirecek mobilyaları tercih etmeniz gerekmektedir.

Kitap okuyorsunuz ve önünüzde bilgisayarınız, yan tarafınızda telefonunuz çalışır durumda. Ama siz kitap okuyorsunuz. Kapatın her şeyi gitsin. Teknoloji bağımlılığından kurtulun. Bir işi yaparken sadece ihtiyacınız olan şeyler çalışır durumda olsun.

Gün içerisinde o kadar çok işle uğraşırız ki; bazen ne yaptığımızı ve ya ne yapacağımızı unuturuz. Bu yüzden işlere başlamadan önce kendimize bir kontrol listesi hazırlamalıyız. Eğer bir kağıda ne yapacaklarımızı yazarsak neler yapacağımızı unutmayız ve sırasıyla kendimize belirlediğimiz görevleri bitirerek büyük bir karmaşayı önlemiş oluruz. Bir işi yaparken yazma alışkanlığınız olması gerekiyor. Yaptığınız işle ilgili ufak notlar alın. İleride o işe geri döndüğünüzde odaklanmanızı sağlayacaktır.

Her zaman bir planınız olsun. Bazen planlarınızda sapmalar olacaktır. Planınızın olması size zaman yönetimi sağlar. Bu şekilde zamanı daha verimli kullanabilirsiniz. Bir işi yaparken diğerine zaman ayıramama endişesi taşımazsınız. Bu şekilde yaptığınız işe daha çok odaklanırsınız ve verimli bir çalışma çıkarabilirsiniz.

Bir şeye odaklanma konusunda örnekler çoğaltılabilir ve ya insandan insana farklılık gösterebilir. Bu yüzden işe öncelikle kendinizi keşfetmekle başlamalısınız. Kendinizi keşfettiğinizde odaklanmanızı engelleyen durumları keşfedeceksiniz. Kendinizi keşfettiğinizde bunları çözüm yolları geliştirebileceksiniz. Odaklanmanızı sağlamanızı diliyorum.

Okan Kaya

                                   

KURUMSAL BÜYÜME İÇİN SORULACAK 6 SORU

Neden? Ne? Nerede? Ne zaman? Kim? Nasıl? Bu sorulara vereceğiniz cevaplar ile kurumsal büyümenizi sağlayacak cevaplara ulaşabilirsiniz? Burada soracağımız soruları aktaracağız.

                                             

Nedenini bilmelisiniz.

•          Neden bu vizyon?
•           Neden bu değerler?
•           Neden bu kapasite ve ya yetenekler?

Ne olduğunu bilmelisiniz.

•           Müşteri değeri ne?
•          Rekabet avantajı ne?
•           Sürdürülebilir büyüme ne?

Nerede aramalısınız, bilmelisiniz.

•           Girişimcilik stratejinizde
•           Yol haritanızda (iş planınızda)
•           Pazar istihbaratında (araştırmalarda)

Ne zaman? Zamanını bilmelisiniz.

•          Yönetim değiştiğinde
•           Fırsat var olduğunda
•           Şirket hızlı büyüdüğünde

Kim yönetecek bilmelisiniz.

•          Liderler, Yöneticiler
•          Çalışanlar, Ekipler
•          Müşteriler, İş Ortakları

Nasıl yapacağınızı bilmelisiniz.

•           Yarışarak, Yenilik Yaparak
•           Örgütlenerek, Sürece yayarak
•           Pazarlama yaparak, Satış yaparak

Not: Konu uzun ve detaylı olduğu için kısa şekilde aktarılmıştır. Bu yüzden birleştiremediğiniz noktaların olması doğaldır. Bu konu üzerine okuma yaparsanız yazdığımız temel olguları birleştirebilirsiniz.

Okan Kaya

KRİZ YÖNETİMİNİN TEMEL OLGULARI

Kriz yönetimi nedir? Bir kriz nasıl engellenmelidir? Krize anında mı yoksa gelişmesini takip ederek sonradan mı müdahale etmeliyiz? Krize önceden hazırlanabilir miyiz? Bu soruları temel olgularla açıklamaya çalışalım.

Kriz her zaman sinyallerini önceden verir.

Mario Rosa

                        

 Kriz, bana göre daha önceden öngörülmemiş veya hesaplanması unutulmuş ve etkisini şuanda gösteren, gücünü geçmişteki bir eksiklikten alan olaylar bütünüdür. Kriz yönetimi yine bana göre, krize sebep olabilecek olayları önceden öngörebilmek, bunlar için gerekli önlemleri almak, krize oluştuğu anda müdahale edebilmek ve bu krizin tekrarlanmaması için eksikliğin tespit edilerek ek önlemler alınmasını sağlamanın bütünüdür.

 Kriz, geçmişte öngöremediğimiz olaylardan, davranışlardan, düşüncelerden vb. olgulardan kaynaklanır. Bunların bazıları elimizde olmayan nedenlerden kaynaklanabilir. Tam olarak krizi önlemek için ciddi çalışmalarda bulunmak gerekir. Kriz her alanda çıkabilir: Ekonomi, elektrikten kaynaklı yangın, savaş, çalışanın işi bırakması… Burada bize düşen görev nedir? Öncelikle araştırma ve farklı alanlarda okuma yapmamız gerekiyor. Eğer kendimizi geliştirmez isek öngöremediğimiz şeylerin sayısı artacaktır. Sonrasında olası hasar tespiti yapmamız gerekiyor. Bir yangın çıktığında nereden çıkabilir? Elektrik tesisatı sağlam mı? İş yerini su basabilir mi? Finansal piyasayı, dalgalanmaları takip etmeliyiz. Mümkünse bir uzmandan (muhasebeci, finansman uzmanı olabilir) yardım almalıyız, işimiz hakkında finansal raporlar hazırlamalı ve değerlendirmeliyiz. Örneğini artırabileceğimiz bir çok durum söz konusu.

 Durumu tespit ettik. Bu duruma çözüm olabilecek planlar yapmalıyız. Elektrik tesisatını değiştirebiliriz. Çalışanımızın yerine yedekleme yaparak yeni bir eleman yetiştirebiliriz. Döviz kuru değişimindeki zarardan kurtulmak için elimizdeki dövizleri çıkarabilir, kar etmek için elimizdeki parayı dövize çevirebiliriz. Tespit ettiğimiz duruma göre gelecekte oluşacak krizi engelleyebilir ya da fırsata dönüştürebilirsiniz.

 Bu iki yolu uyguladık fakat yine de bir kriz çıktı. Ne yapmalıyız? Öncelikle mevcut durumumuzu tespit etmeliyiz. Krizin sebeplerini araştırarak bize olacak etkisinin analizini yapmalıyız. Ve mümkünse krize anında müdahale etmeliyiz. Örneğin bir sabah uyandınız. Televizyonu açtınız. Kahvaltı yapıyorsunuz. Döviz değerlerinde yükselme beklerken birde baktınız ani bir düşüş ile karşı karşıyasınız. Panik yapmayın. Durum hakkında bilgi alın. Elinizdeki döviz miktarını ve dışa borçlandığınız döviz miktarını karşılaştırın. Zararına bir durum söz konusu ise hemen müdahale edin ve riskin oluşturduğu zararı yok etmeye, yok edemiyorsanız minimum seviyeye indirmeye çalışınız.

 Krizi öngördük, krize önlem aldık, krize müdahale ettik ve ortadan kaldırdık. Şimdi sırada ne var? Daha önceki krizlerden edindiğimiz tecrübelerden faydalanmalıyız. Peki nasıl? Tecrübeler ile edindiğiniz ve eksik olduğunuz noktaları gidererek, iyi yapılan uygulamalarınızı daha da iyileştirerek dersler çıkarmalıyız. Çalışanlarınızı ve kendinizi bu konularda eğitin. Krizler yaşamamanızı diliyoruz.

Okan Kaya

LİDERLERE VE LİDER OLMAK İSTEYENLERE YÖNETİM KONUSUNDA TAVSİYELER

Sosyal paylaşım sitelerinde, iş organizasyonların ve ya iş ilanlarında lider kavramını görüyoruz. Liderliğin yönetimdeki farklılıklarını okuyoruz. Bizde bazı sorulara cevap vererek bir lidere ekip yönetiminde fayda sağlayacak tavsiyeler paylaştık. Bir lider nasıl bir yönetim uygulamalıdır? Bir lideri normal bir yöneticiden ayıran nedir? Tavsiyelerimize bakmaya ne dersiniz?

En iyi liderler, iş bittiğinde insanların bu işi biz başardık diyebilmelerini sağlayan kişidir.

                                                                                                                                       Lao Tzu

                                        

 Bilgileri paylaşın. Topluma faydalı olmaya çalışın. Bilgiler paylaşıldıkça anlamlı olur. Bir bilgi kullanılmadığı sürece bir anlam ifade etmez. Eğer kendinize liderlik vasfını yakıştırıyorsanız bilgileri, haberleri liderlik ettiğiniz topluma faydalı her şeyi paylaşmak zorundasınız. Çünkü siz lider olarak o topluluğa yön veriyorsunuz. Eğer siz bilgileri paylaşmazsın liderliğini yaptığınız topluluk hedefinden sapabilir ya da başka birisi sizin yerinize liderlik vasfını yüklenebilir. Paylaşmaktan korkmayın.

İnsanlara teşekkür edin. Her insan takdir edilmek ister. Bir işi yaptığında ve ya çok basitte gözükse ki öyle değildir; birisi size selam verdiğinde ona teşekkür edin. Kendisine teşekkür edildiğini gören kişi, topluluğa bağlı kalacaktır. Kendisine değer verildiğinin farkında olacaktır. Teşekkür etmenin bir maliyeti yoktur. Sadece samimi bir teşekkür siz liderle çok şey kazandıracaktır.

 Herkesin kişiliği, ilgili alanları, yetiştiği ortam ve birçok özelliği farklılık gösterir. Bu yüzden ekibinizdeki her bireyin özelliklerini iyi bilmeniz gerekiyor. Herkesin iletişim kurma şekli farklılık gösterebilir. Birisi daha samimi bir iletişim kurarken, diğeri mesafeli bir iletişimi tercih edebilir. Bu yüzden kendi iletişim şeklinizi değil karşıdaki bireyin iletişim şeklini tercih etmelisiniz. Bunun için ekip içerisindeki herkesi gözlemlemeniz gerekmektedir. İnsanların özel alanına girmek için benzer noktalarınızın olması lazım. Doğru iletişimi kurmak için öncelikle karşıda bulunan kişiyle ortak noktaları keşfetmeniz gerekiyor. Bu yeterli mi? Tabi ki, değil. Karşı tarafın hoşlanmadığı davranışları da öğrenmeniz gerekiyor. Ortak alanı yok ederseniz size karşı iletişimini kapatacaktır. Ekip yönetiminde iletişim şekli önem arz etmektedir.

 İnsanlar bir işe odaklanıp saatlerce çalışarak daha verimli olmazlar. Uzmanların söylediğine göre 40-50 dakikada bir insanların mola vererek ayağa kalkması ve kan dolaşımını hızlandırması gerekiyor. Bu sağlık açısından çok önemli. Ayrıca insanlar sürekli iş yaparak o işten soğuma noktasına gelebilirler ya da odaklanmakta zorluk çekebilirler. İşinizi eğlenceli hale getirin. 10-15 dakikalık molalar vererek ekip arkadaşlarınızla beraber sohbet edebilir, oyunlar oynayabilir kısacası yaptığınız işi eğlenceli bir hale getirebilirsiniz.

 Geri bildirim bir iş hakkında neler yaptığınızı görmek ve ne yapacağınız hakkında veri olması açısında faydalıdır. Geri bildirim kültürünü ekibinize benimsetmelisiniz. Geri bildirim tek taraflı değil karşılıklı olmalıdır. Örneğin bir ekip arkadaşınız size yaptığı iş hakkında ilerlemelerin nasıl gittiğine dair geri bildirimlerde bulunabilir. Sizde aynı şekilde ekibinize hedeflerinize ulaşma noktasında neredesiniz, işin ne kadarı tamamlandı, neler yapmak gerekiyor, kim ne yaptı gibi konular hakkında geri bildirimde bulunmalısınız. Bu şekilde ekip ile aranızda yönetim kolaylaşacaktır. Ekibin performansı artacak ve daha verimli çalışmalar ortaya çıkaracaktır. Geri bildirimler ile işinizdeki eksiklikleri tespit edebilir, daha büyük sorunlara yol açmadan bu eksiklikleri gidererek gelecekte oluşabilecek problemleri engelleyebilirsiniz.

 Kısa bir anlatımla liderlerin ve lider adaylarının yönetim konusunda nasıl davranmaları gerektiğini anlattık. Tavsiyeler ve görüşler çoğaltılabilir. Anlattıklarımız temel davranışları kapsamaktadır. Bir liderliği açıklamak ve ya neler yapması gerektiğini ele almak uzun süreler üzerinde tartışılan konulardır. Bu yüzden yazımızı kısa ve öz tutarak sizlere faydalı olacağını düşündüğümüz temel görüşleri paylaştık. Yönetim alanında ekibinize iyi bir liderlik yapmanızı diliyoruz.

Okan Kaya

MEVCUT ORGANİZASYON KÜLTÜRÜNÜZÜ NASIL MOBİL KÜLTÜRE DÖNÜŞTÜRÜRSÜNÜZ?

Günümüzde mobil olmak önemli bir durum haline gelmiştir. İşler ve ticaret artık mobil dünya üzerinden yürütülmektedir. Siz somut bir şey satabilirsiniz fakat pazarlamanızı mobil olarak yaparsınız. Çünkü insanların çoğunu tek seferde mobil ağlardan ulaşabilirsin. Kitle pazarlaması yaparak tek sefer bir çok insana aynı anda ulaşabilirsin. Organizasyonunun kültürünü, nasıl mobil kültüre dönüştüreceksin? Bu sorunun yanıtını bulacağız beraber.

 Öncelikle şu an ki organizasyon kültürünüzü değerlendirmeniz gerekiyor. Kültürünüz bu değişime uygun mu? Çalışanlarınız nasıl tepki verecekler? Çalışanlarınızın ihtiyaçları neler? Organizasyonda yeterliliği zayıf olanlar var mı? Bu soruları sormak şu anki durumunuzu tespit etmenizde sizlere başlangıç için yardımcı olacaktır. Bu soruların cevaplarına bakalım. Bir elemanınızın mobil cihaza harcama yapacak yeterli bütçesi olmayabilir. Eski teknolojiyi kullanan çalışanınızın yeni teknolojiler hakkında eğitilmesi gerekebilir. Bazı çalışanlarınızın düşünceleri ile mobil çalışma kültürü uyuşmayabilir. Bu açıdan öncelikle bulunduğunuz kültürde çalışmalar yürütmeniz gerekmektedir.

 Durum tespitinden sonra, kültür değişimindeki engelleri tespit edin. Bu engelleri nasıl çözeceğinize yönelik cevaplar bulmaya çalışın. Sizin için en uygunu hangisi ise onu seçin. Çalışanlarınıza mobil kültürü anlatın. Kültürün yaygınlaşması için tanıtım, eğitim ve rehberlik çalışmaları yürütün. Bu şekilde çalışanlarınız yeni organizasyon kültürünü daha kolay kabullenebilirler.

 Bu çalışmalardan sonra tekrar bir güncel durum değerlendirilmesi yapın. Önceki durumla şuan ki durumu karşılaştırın. İlkte belirlediğiniz engellerin hangilerini çözüme kavuşturdunuz? Yeni engeller mi var? Kültürü değişimi yaşarken yanlış bir yönlendirilme mi yapıldı? Bunları değerlendirin. Ve güncel durumunuza göre yeni bir yol haritası çizin.

 Mobil değişimine liderlik yapın. Bunu onlarla birlikte değişerek yapın. Onlara değişmesini söylerken siz aynı kalmayın. Onlara birlikte paylaşarak öğrenin. Onlara yakın olduğunuzda yaptığınız tespitler daha doğru sonuçlar verecektir. Çünkü benzer problemlerle sizlerde karşılaşabileceksiniz. Bu sizin doğru kararlar vermenize yardımcı olur.

Kültürünüzün değişiminde iletişim çok önemli. Eğer sizin kültürünüz emir komuta zincirine bağlı ise bu değişim zor olacaktır. Fakat insanların açıkça fikirlerini söyledikleri bir iletişim ağınız varsa, kültürel değişim hızlı olacaktır. Çalışanlarınız kendi aralarında mobil kültürü benimseyecek ve birbirlerine öğretir, rehberlik yapar hale gelecektir. İletişimi doğru kurmak kültürü oluşturmakta, dönüştürmekte çok önemlidir. Çalışanların kendi aralarında ve sizle doğru iletişimi kurmaları gerekmektedir.

 Mobil değişimi gerçekleştirirken kendi çalışmalarınızla paralel gelişen teknolojileri kullanmanız doğru olacaktır. Bunun için alanınızdaki gelişmeleri takip etmeniz ve araştırma yapmanız gerekmektedir. Her çalışma gurubunun farklı mobil ihtiyaçları vardır. Bir uzmanlaşma olarak mobil kültürü oluşturursanız daha verimli çalışmalar elde edebilirsiniz ve performansınız da artışı sağlayabilirsiniz.

 Organizasyon kültürünün değişimi için temel oluşturacak düşüncelerimizi sizlerle paylaştık. Bu süreçler çok uzun ve ya kısa sürebilir. Her iş koluna göre ve elemanların niteliğine göre bu süre değişiklik gösterecektir. Günümüzde mobil yaşam yaygınlaşmaktadır ve gelecekte tamamen yaşamın kendisi mobil olacaktır. Bu yüzden geç olmadan kültürünüzü, şuan da etkili olan ve gelecekte de etkin olmayı sürdürecek mobil kültüre dönüştürmenizi değerlendirmelisiniz. İyi çalışmalar diliyorum.

Okan Kaya

KENDİNE GÜVEN VE İNAN GERİSİ GELECEKTİR

        Öz güvenli olduğumuzu ve her şeyi yapabileceğimiz söyleriz. Gerçekte bu böyle midir? Bence istisnalar dışarıda tutacak olursak cevap hayır olacaktır. Kendimize güvendiğimiz ve inandığımız zaman neler düşüneceğimize bakalım mı?

Kendine inanmaya başlayana kadar, kendine ait bir hayatın olmayacak.

                                                                                        Rocky Balboa

                              

     Hepimiz bazı konularda o şeyi yapamayacağımızı düşünürüz ve ben bunu yapamam deriz. Belki de bu yüzden en başta kazanacağımıza kaybederiz o istediğimizi. Genelde kendimize güvenmeyiz. İnanmayız yapabileceğimize. Eğer istekliysek biraz şansımız vardır. En sonunda onu yapmak isteriz. Ama hala cevabını bulamadığımız sorular olur. Hala kendimize karşı bir güvensizlik vardır içimizde.

   İstemek yetmez. Bu noktada kendimize nasıl yapacağımızı sorarız. Nasıl yapmalıyım? Bu problemin bir çözümü var demektir aslında. Ama nasıl? Uzun bir düşünme sürecinden sonra bir çözüm buluruz ve bunu denemeyi düşünürüz. Denediğimizde eğer ufakta olsa olumlu bir sonuçla karşılaşırsak hemen cesaretleniriz.

    Denemelerimiz olumlu sonuç verirse, ilk baştaki yapamam düşüncesi yerini, bunu yapabilirim düşüncesine bırakır. Ve cidden kendimize inandığımızda ve güvendiğimiz de yapamam dediğimiz işleri yapabiliriz. Tabi ki istisnalar vardır. Bu şekilde düşündüm hemen başarılı oldum diye bir şey yoktur. Emek vermek ve gerçekçi olmakta lazım.

    Hemen uçak, gemi kullanmayı öğrenemeyiz. Ama zaman ve emek harcarsak birazda yeteneğimiz varsa bir şeyleri başarabiliriz. Bir yolcu uçağı yerine, özel pervaneli uçak uçurursun. Ama sonuçta sen yapamam dediğin uçma işini belirli bir zaman, emek harcadıktan sonra yapabilirsin. Bu yüzden kendine inanmalısın.

    Bu süreçleri hepimiz yaşarız. En başta kaybederiz bazen. Vazgeçmeyiz, kendimize inanır ve güveniriz. Ter dökeriz bu yolda ama sonunda başarırız. Alırız istediğimizi. O zaman yönetebiliriz kendimizi. O zaman bir anlamı olur düşünmemizin, kendimize güvenmenin, inanmanın ve istemenin. Her şeyi bir anda yapabilseydik ne önemi olurdu değil mi istediklerimizin?

Okan Kaya

VAZGEÇİP PİŞMAN OLMA DEVAM ET

  Hayatınızda hiç vazgeçmediniz mi? Ya da bir durup düşündünüz değil mi, ben bunu yapamam diye? Birlikte bakalım o zaman vazgeçmek mi yoksa yola devam etmek mi?

Çok zeki olduğumdan değil, sorunlarla uğraşmaktan vazgeçmediğimden başarıyorum.

                                                                                                                    Albert Einstein

                                  

 Vazgeçmek için birçok sebep buluruz. Vazgeçmemek için ise çoğu zaman parmağımızı bile kıpırdatmayız. Bu yüzden neden vazgeçmeyeceğimize bakalım mı beraber?

 Hayatta her şey yolunda gidecek diye bir kanun yoktur. Bunu kabul etmekte fayda var. O yüzden sürekli olarak başarıyı yakalayamayabiliriz. Bu durumlarda bir kırgınlık, alınganlık ve ya o işe karşı küskünlük oluşur. Mücadele ederek o işi tamamlamak yerine vazgeçmeyi tercih ederiz. Vazgeçerek aslında kolayı seçeriz. Kolay olan hiçbir şey yapmamaktır. Korkarız, bir daha başarısız olmaktan. Çevremizdeki insanların bizleri değersiz ve başarısız birisi olarak görmelerinden kaçarız. Böyle mi yapmalı mıyız?

 İngilizce sınavlarım düşüktü. Dersi fazla sevmezdim, bu da ne işime yarar derdim. Sosyal Bilimler Lisesinde okumamın faydası vardı. İstanbul Prof. Dr. Mümtaz Turhan Sosyal Bilimler Lisesinde iki yıl süren dili İngilizce olan International Baccalaureate Diploma Programı’ na katılma hakkımız vardı. Program paralıydı.  Biriktirmiş biraz param vardı. Etrafımdaki insanlar dil bilmediğimden dolayı birde okulun İstanbul’da olmasından dolayı itiraz ediyorlardı. Kolayı seçmedim ve programa gittim. İlk aylar zorlandım. Daha sonra İngilizce dilimi geliştirmeye başladım. Şu an Akdeniz Üniversitesi %30 İngilizce Ekonomi okuyorum. Benim tercihim ve İngilizce öğretimden vazgeçmedim. Benim İngilizce dilimm süper mi? Tabi ki hayır. Mesele şu, kolay mı zor mu? Ben zoru tercih ettim. Şu an meyvelerini toplamaya başladım. Kendimi geliştirdim. Hiç korkmadım mı? Evet korktum. Ama vazgeçmedim, azimli bir şekilde çalıştım. İnternet sitelerindeki gramer konularına baktım. Arkadaşlarımdan yardım istedim bana kaynaklar önerdiler. Yurt dışından bir mesaj arkadaşı edindim ve gün boyu konuşmaya çalıştım. Her konuşmamızda beni zorluyordu. Artık ülkelerimizin tarihlerini tartışıyorduk. O zamanlar inanılmazdı. Bunları çok basit cümlelerle yapıyorduk ama anlaşıyorduk.

 Vazgeçmiş olsaydım neleri kaybedecektim beraber bakalım. Öncellikle İngilizce öğrenemezdim ve ya geç bir zamanda öğrenirdim. Yurt dışından sürekli yazıştığım bir arkadaşım olmazdı. Şu an %30 İngilizce Ekonomi yerine %100 Türkçe Ekonomi bölümünde okurdum. İngilizce sayesinde ulaştığım kaynaklara ulaşamaz ve kendimi geliştiremezdim. Liste uzar ve gider. Peki bunların olması mı gerekiyor? Hayır.

 Vazgeçmek işin kolay tarafı, asıl olan azimle çabalamaktır, vazgeçmemektir. Annemin bu konu üzerine söylediği bir güzel söz var: “Sen çalış, dene; olmazda olmasın. En azından denemiş olursun. Bir şey kaybetmezsin, tecrübe kazanırsın.”. Annemin de dediği gibi arkadaşlar hayatta yaptıklarınızdan değil yapmadıklarınızdan pişman olacaksınız. Başarmak için çok büyük değil ufak adımlar atın. Başarı sizin attığınız ufak adımlar üzerine kuruludur. Herkes bir anda istediği konuda başarılı olacak değildir. Vücut bile hayati fonksiyonlarını sürdürmek için kaslarını çalıştırmaktadır.

 Son olarak size tavsiyem önce ne istediğinizi belirleyin. Sonra kim olduğunuza bakın. Yani neler yapabileceğinize bakın.  Neler yapabileceğinizi bulduğunuzda ufak adımlara atarak harekete geçin. Dönüp arkanıza baktığınızda korkarak attığınız o ufak adımlar sizleri kilometrelerce öteye götürmüş ve isteğinize bir adım daha yaklaştırmıştır. Vazgeçmeden, azimli olarak istekleriniz için çalışmanızı diliyorum.

Okan Kaya

TEKNO GİRİŞİMCİLİK – AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ 8.ULUSAL GİRİŞİMCİLİK ZİRVESİ

08.03.2016/SALI 13.30

İkinci Oturum

Akdeniz Üniversitesi, ANTALYA

Başarısızlık, başarının annesidir.

   Sizler için Akdeniz Üniversitesi 8.Ulusal Girişimcilik Zirvesi Tekno Girişimcilik oturumuna katıldık. Orada konuşulanları derledik. Yazı derlemelerden oluştuğu için anlam ve ifade değişikliği içerebilir.  Buradaki yazılanlar direk konuşmaları içermemektedir. Bir olayın incelenmesi ve raporlanması niteliğinde bakılabilir. Herhangi bir yasal yükümlülük kabul edilmemektedir.

    İki saatlik oturumda önemli gördüğümüz, dikkatimizi çeken konuları not ettik. Sizler için konuşmaları aşağıdaki üç kategoride ele aldık.

1. Kurum İçi Girişimcilik

HP Ortadoğu Akdeniz ve Afrika Satış Kanalları Direktörü Serdar Uçar’ın konuşmasından derlenmiştir.

    Türkiye’nin sahip olduğu yenilikçi değerleri, patent sayılarını arttırarak gelişmiş ülkeler arasında yer alması gerekiyor. Bunu kurum içi girişimcilikle başarabiliriz. Girişimcilik ruhu HP’nin kurulmasında rol oynayan Garaj Kültürü’dür. Bu kültürü oluşturmak için kurum içi profesyonellerin bireysel girişimciler gibi düşünmeleri, sorumluluk almaları ve aktif olabilecekleri girişimleri yapmaları gerekiyor.

2.Girişim ruhunun kriteri nedir? Bir tanımınız var mı?

HP Ortadoğu Akdeniz ve Afrika Satış Kanalları Direktörü Serdar Uçar’ın konuşmasından derlenmiştir.

    Girişimci ruhun en önemli özelliği deneme yanılma cesaretini göstermektir. Girişimcilik sadece şirket kurmak değildir. Dersler dışında da risk almak, katkı sağlayacak roller almak, liderlik vasfı almak da girişimcilik için önemli adımlardır. Konfor alanınızda uzaklaşmanız gerekiyor. Girişimcilik bu sıralarda başlıyor.

Medianova CEO-GYİAD Başkanı Serkan Sevim’in konuşmasından derlenmiştir.

    Bir yerde şu cümleyle karşılaşmıştım. Hepimiz ölüyoruz. Öldüğünüz zamanı düşünün. Yaptıklarınız o zaman önem kazanacaktır. Önemli olan hayatınızdaki yaptığınız tercihlerdir. Cesaret önemli ama daha önemlisi bilgidir. Bir diğer önemli özellik ise düşünmektir. Düşünün ve önünüzdeki verileri değerlendirin. Size yok denildiğinde, kendi kendinize artılarınızı ve eksilerinizi düşünün. Tekno girişimde zamanınızı riske edersiniz. Vizyon sahibi bir iş kurmayı en baştan takılmayın. Vizyon sonradan gelişen bir olgudur.

Ülker Net Kurucusu Behçet Ülker’in konuşmasından derlenmiştir.

    Girişimcilikte bana göre azim ve yılmamak gerekiyor. Kendinizi yetiştirip geliştirmeniz gerekiyor. Bartır Sistemi(Değiş-Tokuş Sistemi) ile riskleri yönetmeyi öğrendim. Antalya’da 2000’lerde fazla internet kullanıcısı daha doğrusu internetin ne olduğunu bilen yoktu. Ben bir asansör firmasında çalışıyordum. O yıllarda kendime bir bilgisayar topladım. Yurtdışında bir Türk ile tanıştım. Onu Antalya’ya davet ettim. Evimde misafir ettim ve sorularla öğrendiğim kadarıyla interneti öğrendim. Daha sonra bir gün işimi bıraktım ve bu beyefendi ile firmamızı kurduk. İlk işimi firmamı kurmadan önceden almıştım. Bence azim ve yılmamak girişimcilik için önemli özellikler.

3.Projelerin ve Fikirlerin Değerlendirilmesi

HP Ortadoğu Akdeniz ve Afrika Satış Kanalları Direktörü Serdar Uçar’ın konuşmasından derlenmiştir.

    İTÜ Çekirdek Programı kapsamında değerlendirmelerimde şu sorulara benzer sorularla girişimciyi değerlendiriyorum.

•          Ürünü ve ya hizmeti ne olarak tanımlıyor musun?
•           Neyi çözmeyi vadediyorsun?
•           Hedef kitleni kimler oluşturuyor?
•           Kim satış yapacak? Satış stratejin nedir?
•           Buradan nasıl para kazanacaksın? Maliyetleri nasıl karşılayacaksın? Mali stratejin nedir?
•           Yatırım stratejin nedir? Ne zaman, kimden, hangi yatırımı almayı planlıyorsun?

Fikrinizi bir A4 sayfasına sığdırabiliyorsanız, o işi yapmaya adaysınızdır.

   Sizlerle tecrübelerimizi, katıldığımız etkinlerdeki dikkatimizi çeken konuları sizlere birer tavsiye niteliğinde olması için aktarmaya devam edeceğiz. Sağlıklı ve huzurlu bir hayat geçirmenizi diliyoruz.

    Eğer bir fikriniz varsa, denemekten ne çıkar? Korkmayın! Bugün başarısız olabilirsiniz ama yarın başarılı olan sizler olacaksınız.

Okan Kaya

BEYİN JİMNASTİĞİ YAPMAYA HAZIR MISIN?

   Beyin jimnastiği yapacağız birlikte, düşüneceğiz ve beynimizi çalıştıracağız. Nasıl mı? Kendimize soru sorarak tabi ki. Başlayalım mı beyim jimnastiğine?

                                            

   Hayatta kendi kendimize soru sormak kadar doğal olanı yoktur. Genellikle hayatımızda çözümünü bulamadığımız şeyler olduğunda beynimiz soru soruyor değil mi? Ne yapmalıyım? Ne yanlış gidiyor? Nasıl yapacağım, çok zor? O olmaz gibi düşünceler dönüyor aklınızda. Bunların hepsini bir kenara bırakın ve gelin beraber neler sorabiliriz kendimize onlara bakalım.

   Öncelikle kendimize “Neden?” sorusunu sormalıyız? Neden o değil de ben? Neden bu iş? Beni mi bulacaktı bunları hepsi, neden? Tabi ki şaka yapıyorum. “Neden?” soru aslında sizin probleminizle ilgili. Bu soru sizin problemlerin sebeplerini keşfetmesini sağlayacak. Nasıl mı? Beraber soralım. Neden ben bu işi yapıyorum? Çünkü bu işten zevk alıyorum. Ama bir yandan da evimi geçindirmem lazım. Ama… diye sebepler uzar gider. Yani siz problemin köküne iner gidersiniz. Probleminizin özünü bulana kadar bu soruyu kendimize sorduk ve asıl sebebi bulduk. Devam edelim şimdi o zaman.

    Problemin bir sebebi varsa mutlaka ona da bir çözüm vardır, değil mi? Tam burada “Neden olmasın?” sorusu imdadımıza yetişiyor. Düşünüyoruz sorun bu peki buna çözüm neden olmasın. Ben işimi seviyorum, maaşım düşük peki neden ben pozisyonumda yükselip neden maaşımı artırmayayım? Ben emir almayı sevmiyorum, neden kendi işimi kurmayayım? Görüyor musunuz ne kadar kolay, doğru soruları sorunca çözümler ne kadar da kolay ortaya çıkıyor. Önce sorun tespiti, sonrasında çözümler. Ana mesele doğru soruları sormak ve cevapları geniş tutmak özü keşfetmek.

   Sorunu tespit ettik, çözümü bulduk; buraya kadar sıkıntı yok. Ama değişen bir şey de yok, her şey aynı. Durun bir soru daha soralım kendimize. “Nasıl?” iyi bir soru değil mi? Ben bu soruna bu çözümleri nasıl uygularım? Pozisyonumda nasıl yükselebilirim? Girişimcilik için nasıl bir yol izlemeliyim? Nasıl ben bu sorunları çözüme kavuşturmalıyım? Şu yolu izlersem, olaylar şu şekilde gelişir. Diğer yolu izlesem, başarı olmam daha gerçekçi duruyor. Tamam o zaman bu yolu izleyebilirim.

   Üç soruda her şey yolunda değil mi? Tabi ki hayır, birçok risk var. Peki riskleri nasıl buluruz? “Eğer böyle yaparsam ne olur? Eğer böyle yapmazsam ne olur?”  Cevaplarınızı bir kağıda yazıyorsunuz değil mi? Bir yere not ederseniz diğer soruları kolay cevaplayabiliriz. Geriye dönüp cevaplarımızdan faydalanabiliriz. Riskleri keşfetmek size gelecekte karşılaşabileceğiniz olasılıkları gösterir. Kararınızdan emin olmak için riskleri iyi hesap edip, başarısızlığı minimize etmek zorundasınız. Tabi ki tahmin edemediğimiz problemlerle karşılaşabiliriz. En azından  hazırlığımızı yapar, istisna problemlerin üstesinden de kolayca gelebiliriz.

   Biraz rahatlayabiliriz. O kadar soru sorduk cevap verdik. Çözümlerimizi de bulduk, not ettik. Bir şeyi unuttuk. Ya düşünmediğimiz bir şeyler varsa? Durun kağıdımıza bir göz atalım. İnceleyelim ve şu soruyu soralım kendimize “Başka ne var?”. Belki o kadar süre soru sormaktan ve cevap vermekten bir şeyleri unutmuşuzdur, bazı şeyler eksik kalmıştır. Eğer böyleyse, yani eksik kalan bir şey varsa baştaki sorulara tekrar dönmeliyiz. Ama yoksa şimdi ki gibi yolumuza devam edebiliriz. Az kaldı artık son jimnastik hareketine geldik. Bitmek üzere jimnastiğimiz.

   Her şey önümüzde yazıyor ve bunları uygulamaya koyulmak lazım. Kim yapacak? Ne zaman yapacak? Nerede Yapacak? Bu soruların cevabını da artık size bırakıyorum. Ben ve beynim artık dinlenmeliyiz.

   Bizle birlikte bu beyin jimnastiğine katıldığınız için sizlere çok teşekkür ederiz. Sizlerle çalışmaktan mutluluk duyduk. İnşallah sizleri sıkmamışızdır. Eğer sıkmışsak affınıza sığınıyoruz.

Sorularınızın ve sorunlarınızın çözüme kavuşması dileğiyle, güle güle.

Okan Kaya

  

VERİMLİ BİR TOPLANTIMI?

    

  Verimli bir toplantı için yapılması gerekenleri sınıflandırarak daha iyi anlayabiliriz. Bu sınıflandırma şu üç başlıktan oluşmaktadır: Toplantı öncesinde, toplantı sırasında ve toplantı sonrasında yapılması gerekenler.

1.Toplantı Öncesinde Yapılması Gerekenler

    Toplantı ile ilgili bilgileri topla ve düzenli bir şekilde hazırla. Mümkünse toplantılarla ilgili ayrı bir ajandan olsun. Elindeki bilgileri toplantıdan 24 saat önce diğer katılımcılarla paylaş. Bu toplantıda insanların sizin neler hakkında konuşacağınızdan haberdar olmalarını ve toplantının süresinin kısaltılmasını sağlar. Bu şekilde az zamanda çok verim elde edersiniz.

   Toplantıya 5 ile 15 dakika arasında değişmekle beraber erken gelmen senin için iyi olacaktır. Toplantı için hazırladığın ajandanı gözden geçirir ve gerekiyorsa fiziksel ortamı kontrol eder, eksiklikleri giderirsin. Ayrıca ortama uyum sağladığın için toplantı sırasında ortamdan kaynaklı huzursuzluğu hissetme oranın azalmış olur.

2.Toplantı Sırasında Yapılması Gerekenler

   Akıllı telefonunu dikkat dağınıklığına sebep olmaması için toplantıya getirme. Hazırlamış olduğun ajandandaki ilgili tüm detayı kısa ve öz olmak şartıyla diğerleriyle paylaş. Bunu yaparken konudan sapmamaya dikkat et. Burada önemli olan bütün detayları vermek değil aksine konuya açıklık kazandıracak olan detayları paylaşmaktır.

  Birisi konuşurken onu dinle ve anlamaya çalış. Kesinlikle sözünü kesme. Eğer söylemek istediğin bir şeyler varsa karşı tarafın susmasını bekle ve sonra düşüncelerini uygun bir üslupla beyan et.  Konu dışı konuşma yaparak o konuda bilgisizliğini gizleyemezsin. Eğer ki o konu hakkında bir şey bilmiyorsan, bilmediğini söylemelisin. Bilmemek değil, öğrenmemek ayıptır. O yüzden hiç kimseden çekinmeni gerektiren bir durum söz konusu değil. Konuşurken karşındaki insanın kim olduğunun senin için bir önemi yok. Önemli olan o konu hakkında bilgi sahibi ve bir fikrinin olması. Bu yüzden insanları değil, fikirlerini değerlendir.

   Toplantısı sırasında konuşulanlar herhangi biri tarafından kayıt altına dahi alınsa bile sizde yanınızda kağıt kalem getirerek kendi notlarınızı alınız. Çünkü sizin algınız size özel. Bir kelimeden herkes farklı anlam çıkartabilir. Ayrıca toplantısı sırasında aklınıza yeni fikirler gelebilir ve bunları not etmek isteyebilirsiniz. Eğer ki not etmezseniz bu fikri unutabilirsiniz. Ve en önemli toplantıyı zamanında başlat ve zamanında bitir.

3.Toplantı Sonrasında Yapılması Gerekenler

   Toplantının bir tutanağı varsa bir kopyasını al. Bu kopyayı incele ve genel bir fikir sahibi ol. Kaçırmış olduğun noktalar varsa bu noktalarda bilgi edinmeye çalış. Ayrıca bir görevlendirme söz konusu ise, e-posta ve ya diğer yolları kullanarak toplantıda alınan kararların uygulanmaya başlandığını ya da başlanmadığını takip et.  Toplantı ile ilgili bir öz değerlendirme ve genel değerlendirme yaz. Değerlendirmelerin sonucunda eksiklikleri ve ya iyi olunan durumları görme şansınızı elde edersin.

   Kısaca; toplantı için hazır ol, zamanlamanı iyi yap, saygılı davran, not al, değerlendirmelerini oluştur ve alınan kararların takibini yap.

OKAN KAYA

2016'DA BİR DAKİKADA İNTERNETTE NELER OLDU

Sizlerle daha önce “2015’te Bir Dakikada İnternette Neler Oldu” başlıklı yazımızı paylaşmıştık. Yazımızı okumak için tıklayınız. 2016’da neler olduğunu hiç merak ettiniz mi? Bir dakikada acaba internette neler oluyor? Bir dakika da internette neler mi oluyor beraber yakından bakalım?

                    

Facebook üzerinde bir dakikada 701.389 giriş yapıldı.

NETFLIX ile 69.444 saat izleme yapıldı.

Bir dakikada 150.000.000 e-posta gönderildi.

Snapchat üzerinden 527.760 fotoğraf paylaşıldı.

App Store üzerinden bir dakikada toplam 51.000 mobil uygulama indirildi.

Amazon bir dakikada 203.596 $ e-satış yaptı.

Linkedin profesyonel sosyal paylaşım sitesine bir dakikada 120+ üye kaydoldu.

Twitter üzerinden 347.222 yeni tweet atıldı.

Instagram üzerinden bir dakikada 38.194 fotoğraf paylaşıldı.

Vine üzerinden 1.04 milyon video döngüsü gerçekleşti.

Spotify ile 38.052 saat müzik dinlendi.

Google bir dakikada 2.4 Milyon aramaya ev sahipliği yaptı.

Youtube üzerinden bir dakikada 2.78 Milyon kişi video izledi.

Whatsapp üzerinden 20.8+ milyon mesaj gönderildi.

Not: Paylaştığımız araştırma verileri, ExcelacomŞirketine aittir. Bu yüzden herhangi bir yasal yükümlülük yüklememektedir. Bilgiler farklı araştırmalarda değişiklik gösterebilir.

Okan Kaya

2015 ve 2020 YILLARINDA SAHİP OLMAMIZ GEREKEN: İLK 10 BECERİ

Dünya Ekonomi Forumu tarafından hazırlanan 2015 ve 2020 yıllarına ait Geleceğin İşleri Raporunda sahip olunması gereken ilk 10 beceriyi sizlere sunuyoruz.

                                            

                                           

  

2015’te Geçerli Olan İlk 10 Beceri

1. Karışık Problem Çözümü

2. Koordinasyon Yeteneği

3. İnsanları Yönetmek

4. Kritik Düşünme

5. Müzakere Etme

6. Kalite Kontrolü

7. Hizmet Oryantasyonu

8.  Yargı ve Karar Verme

9. Aktif Dinleme

10. Yaratıcılık

2020’de Geçerli Olan İlk 10 Beceri

1. Karışık Problem Çözümü

2. Kritik Düşünme

3. Yaratıcılık

4. İnsan Yönetimi

5. Koordinasyon Yeteneği

6. Duygusal Zeka

7. Yargı ve Karar Verme

8. Hizmet Oryantasyonu

9. Müzakere

10. Bilişsel Esneklik

Okan Kaya

2015'TE BİR DAKİKADA İNTERNETTE NELER OLDU?

Bilgi paylaşımı günümüzde internette çok hızlı paylaşılıyor. Böyle olunca bilgiye ulaşmakta çok hızlı oluyor. Farklı alanlarda hizmet sunsalar da sosyal paylaşım platformları istediğinize ulaşabileceğiniz internet siteleri olarak karşınıza çıkıyor. Hiç merak ettiniz mi? Bir dakikada acaba internette neler oluyor? Bir dakika da internette neler mi oluyor bakalım?

Not: Paylaştığımız araştırma verileri, Excelacom Şirketine aittir. Bu yüzden herhangi bir yasal yükümlülük yüklememektedir. Bilgiler farklı araştırmalarda değişiklik gösterebilir.

Facebook üzerinde bir dakikada 293.000 durum paylaşımı ve 136.000 fotoğraf yüklemesi gerçekleşti.

Bir dakikada 240.000.000 e-posta gönderildi.

Google Store ve App Store üzerinden bir dakikada toplam 47.000 mobil uygulama indirildi.

Amazon bir dakikada 119.760 $ e-satış yaptı.

Linkedin profesyonel sosyal paylaşım sitesine bir dakikada 120+ üye kaydoldu.

Instagram üzerinden bir dakikada 123.060 fotoğraf paylaşıldı.

Twitter üzerinden 547.200 yeni tweet atıldı. 320+ kişi twitter sosyal paylaşım sitesine kaydoldu.

Google bir dakikada 2.4 Milyon aramaya ev sahipliği yaptı.

Youtube üzerinden bir dakikada toplam 300 saatlik video yüklendi. 2.78 Milyon kişi video izledi.

Skype üzerinden bir dakikada 104.300+ Skype araması gerçekleşti.

Okan Kaya